30 ago. 2012

Por qué los salarios son tan bajos en España

Una de las características del mercado de trabajo español, acentuada durante la crisis actual, es el bajo nivel de los salarios de la gran mayoría de las personas que están trabajando. Y otra característica que complementa la anterior, es la gran dispersión salarial existente entre la población asalariada, es decir, la elevada distancia que hay entre los salarios de los mejor pagados y los peor pagados. Veamos los datos.
Según el Instituto Nacional de Estadística (en su sección “asalariados y percepciones salariales por tramos”), alrededor de 7,8 millones de personas recibieron menos de 1.000 euros al mes en el año 2010. Son los llamados mileuristas. Representan el 43% de todos los asalariados y reciben el 13% de todo el dinero que el país se gasta en salarios (lo que se llama masa salarial). En el otro polo, nos encontramos con los mejor pagados, que ingresan más de 4.000 euros al mes y que representan el 7% de todos los asalariados y reciben el 25% de la masa salarial. En otras palabras, este grupo minoritario recibe un cuarto de todos los salarios. Dentro de los asalariados hay pues unas enormes diferencias. El 43% recibe sólo el 13% de todo el dinero que se gasta en salarios y el 7% percibe el 25% ¡Una gran diferencia!.....
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(Vicenç Navarro)
http://blogs.publico.es/dominiopublico/5735/por-que-los-salarios-son-tan-bajos-en-espana/

28 ago. 2012

Genealogía del machismo

El machismo tiene una larga estela histórica hasta que desemboca en la mente de hombres y mujeres, en Iglesias y en centros de trabajo hasta convertir la diferencia de género en algo absurdo, injusto y motivo de división y conflicto en las relaciones de pareja, en las religiones institucionales o en el mercado laboral. En todas partes del mundo la mujer es víctima del patriarcado machista disfrazado de religión, costumbre, legalidad, y otros disfraces del egocentrismo del varón o del sistema explotador.
La aparición de la sociedad patriarcal de la que surge el machismo como el fruto podrido de un mal árbol, no es un hecho casual, sino fruto del egoísmo, en este caso, extendido al género.
A la vez que se fue dando el proceso de selección y concentración de poderes y riquezas, que dividieron a los humanos  en clases sociales, fueron creciendo las desigualdades por razón del sexo, pues en la  medida que la sociedad basada en la violencia se extendía, la mujer,- cuyas tendencias naturales primeras como madres es evitar que mueran sus hijos en las permanentes guerras que jalonan la historia humana,- y cuya inclinación al diálogo, al equilibrio, a la compasión  y al orden natural es notoria,- se fue convirtiendo en un estorbo ´”logístico” “sentimental”. Se le confinó a las paredes de la casa y se le encargaron duras labores para tenerla sometida y bajo control.
Sometida, liberaba al patriarca de los trabajos domésticos y le dejaba las manos libres  para hacer y deshacer a conveniencia en el orden doméstico y para decidir sobre su prole, la cual se aseguraba como propia y garantizaba su herencia. Y este es el origen del machismo que todavía subsiste. Machismo, que por desgracia, acabó por ser aceptado por millones de mujeres, que engañadas o coaccionadas educan aún a sus hijos según los principios machistas que en el fondo no son otra cosa que la aceptación  de la supremacía del orgullo y el egocentrismo del varón sobre la mujer. A esta labor de perversión han contribuido en gran manera las Iglesias que se llaman cristianas.
A grosso modo, Pablo de Tarso ya las consideró inferiores, y  Agustín de Hipona y Tomás de Aquino continuaron y profundizaron su desprecio hacia el género femenino, llegándose a considerar a la mujer como vehículo del demonio y a negar que tuviese alma. De modo que las Iglesias han sido siempre  coautoras  y cómplices de la sociedad patriarcal machista y misógina hasta el punto de no admitir mujeres sacerdotisas, como es el caso de la Iglesia católica, la más antifeminista de todas, a pesar de enmascarar su ideología en la Virgen, cuyo culto idólatra tomado del paganismo romano del culto a Mitra  suele situar a la altura del dios al que dicen servir. Pero  todo eso no es más que hipocresía y maniobra de distracción para tener atrapada sentimentalmente  a la mujer mientras se le relega  en realidad, ya que la Iglesia es patriarcal y machista hasta la exasperación., lo cual viene como anillo al dedo a todo sistema explotador, familiar o socioeconómico.

27 ago. 2012

Madrid, sabado 1 de septiembre, 12 h.

Concentración por la sanidad pública universal en Madrid

El 1 de Septiembre entran en vigor las normas que excluyen a la población migrada que no cuenta con permiso de residencia de la atención médica y sanitaria por el sistema público. Se va a privar a una parte de la población que vive en el Estado Español de un derecho humano fundamental, el derecho a la salud y a la vida.
Organizaciones y colectivos de la sociedad civil, asociaciones de inmigrantes y refugiados y de defensa de los derechos humanos instamos a la derogación inmediata de los RDL 16/ 2012 y 1192 / 2012 que suponen un ataque frontal contra el derecho a la salud de toda la ciudadanía tanto autóctona como migrada. Exigimos que se asegure la cobertura sanitaria a través de un Sistema Público Universal, igual para todas las personas. Las normas se justifican por el gobierno con falsas razones económicas como tosco argumento para enmascarar la estrategia de destrucción del sistema público de salud, de forma irresponsable y carente de ética. 
El sábado 1 de Septiembre a las 12 de la mañana organizamos una concentración en la entrada del Hospital Gregorio Marañón (calle Dr. Esquerdo 46; metros O´Donnell y Sainz de Baranda, líneas 6 y 9), como inicio de la Campaña por la derogación de los Decretos y en defensa de la Salud Pública Universal, del derecho a la salud y a la vida....

Alcorcón, sabado 1 de Septiembre, 19,30 h.

Hacemos un llamado a toda la ciudadanía de Alcorcón a que marche con nosotras y nosotros en la Manifestación que convoca la Comisión de Fiestas para el día 1 de Septiembre en Alcorcón.
Queremos salir a  la calle en protesta por los recortes sociales que nos está imponiendo el  gobierno del Partido Popular y a gritar en voz alta por la exclusión política de la que está haciendo gala este Ayuntamiento, prohibiendo actos, dejando fuera del recinto de casetas a asociaciones históricas y a denunciar la falta de transparencia y democracia de la que hace gala.
El comienzo de la Manifestación será en la parada de Metro Joaquín Vilumbrales (Avda. de la Libertad) y llegaremos hasta el final de la Calle Mayor.

Dos ‘clanes’ se disputan el poder sobre el futuro de Iberia

El relevado Manuel López Aguilar y el director financiero Enrique Dupuy vertebran las dos ‘familias’
Enrique Dupuy, exponente de la línea férrea de la empresa, tiene el apoyo de Rafael Sánchez-Lozano, José María Fariza, Sergio Turrión y José Luis Romero
López Aguilar, en un segundo grupo que ve la llegada del inglés Halliday como un ‘aviso'

el Dupuy

Como en todo grupo humano de ciertas dimensiones, en el seno de la cúpula de Iberia se han establecido subgrupos en función de la coincidencia ideológica, personal o de intereses económicos y profesionales de los diferentes directivos y ejecutivos. En este caso, dos figuras son clave: Enrique Dupuy y Manuel López Aguilar.
No todo el mundo está alineado, pero sí hay coincidencia en que la figura del actual director financiero de IAG, Enrique Dupuy, ha emergido como el centro alrededor del cual se articula el llamado ‘núcleo duro’ de Iberia, el que tiene el verdadero poder y la conexión más fuerte con la cúpula del consorcio hispano-británico.
Además, varias voces señalan a Dupuy como el candidato con más opciones de suceder al consejero delegado de la aerolínea española, Rafael Sánchez-Lozano, por delante de Sergio Turrión, director general de Producción en Iberia. Se da la curiosa circunstancia de que Sánchez-Lozano y Dupuy son primos carnales, aunque ello no se traduzca en una relación absolutamente armónica, según fuentes solventes consultadas por preferente.com.

el Lopez-Aguilar
En cuanto al actual CEO de la compañía aérea, se le ubica también dentro del ‘núcleo duro’, aunque con algo menos de ascendente en Londres. Sobre su trayectoria, se da por descontado que se le mantendrá en el puesto hasta que culmine la reducción del tamaño de Iberia y de su plantilla. En esta tarea, Rafael Sánchez-Lozano es visto como el brazo ejecutor de Willie Walsh, su superior en IAG.
Completan el equipo con mayor poder en Iberia el director Financiero y Control, José María Fariza, uno de los partidarios del recorte salarial del 20% a los pilotos y otras medidas contundentes para aumentar la rentabilidad de la empresa. A él se añadirían Sergio Turrión y el director de Recursos Humanos desde hace poco más de un año, José Luis Romero.
Sin embargo, en círculos próximos a Iberia ha sorprendido que ninguno de estos dos últimos, ni Turrión ni Romero, han estado presentes en una reunión celebrada esta semana en Madrid para la que Willie Walsh, consejero delegado de IAG, ha viajado expresamente a la capital española. Sí le habrían acompañado, en cambio, Dupuy, Sánchez-Lozano y Fariza, entre otros.
En paralelo, en Iberia existe un segundo ‘núcleo duro’, encabezado por el recientemente destituido Manuel López Aguilar, cuya dirección general Comercial y Clientes va a asumir el inglés Gavin Halliday. El aterrizaje del directivo británico ha supuesto un golpe importante para López Aguilar, que se lee como un ‘aviso a navegantes’ para otros altos o medios cargos de Iberia que se opongan a los planes de la cúpula.
Manuel López Colmenarejo, director de Asuntos Corporativos, estaría en este segundo grupo de directivos de Iberia, partidarios de un crecimiento y fortalecimiento de la compañía española dentro del holding creado junto a British Airways.
El relevado López Aguilar es un hombre muy apreciado por la plantilla y que se maneja con “criterio aeronáutico” y no solo en base a los resultados financieros de la empresa. Muchos han sido sus años como director comercial de la compañía, en los que quienes le han tratado guardan de él la máxima consideración profesional y humana.
Sea como fuere, el más reciente movimiento de sillas en Iberia, con la entrada de Halliday, probablemente no será el último gran cambio. En la sede de la compañía en Madrid se respira cierto nerviosismo ante los meses venideros, en los que se va a presentar un plan de reestructuración que supondrá un antes y un después para la aerolínea.  

25 ago. 2012

La Educación Prohibida

Documental que se propone cuestionar las lógicas de la escolarización moderna y la forma de entender la educación, visibilizando experiencias educativas no convencionales que plantean la necesidad de un nuevo paradigma educativo.
La Educación Prohibida es una película documental que se propone cuestionar las lógicas de la escolarización moderna y la forma de entender la educación, visibilizando experiencias educativas diferentes, no convencionales que plantean la necesidad de un nuevo paradigma educativo.
La Educación Prohibida es un proyecto realizado por jóvenes que partieron desde la visión del quienes aprenden y se embarcaron en una investigación que cubre 8 países realizando entrevistas a más de 90 educadores de propuestas educativas alternativas. La película fue financiada colectivamente gracias a cientos de coproductores y tiene licencias libres que permiten y alientan su copia y reproducción.
La Educación Prohibida se propone alimentar y disparar un debate reflexión social acerca de las bases que sostienen la escuela, promoviendo el desarrollo de una educación integral centrada en el amor, el respeto, la libertad y el aprendizaje.
http://portaloaca.com/videos/documentales-/5906-documental-la-educacion-prohibida.html
http://www.educacionprohibida.com/

Ante la Situación Económica de Iberia

Ante la avalancha de noticias,cartas,...sobre la situación económica de Iberia. La CGT quiere hacer llegar a los trabajadores las siguinetes consideraciones:
Que segín el anuncio sobre los resultados eonómicos de IAG en el primer semestre, Iberia presenta unas pérdidas operativas de 263 millones de eurs., por lo que según el "sr." Sánchez Lozano , consejero delegado, en carta enviada a los trabajadores, Iberia presentará un plan de acción en el que se nos exigirán  importantes sacrificios, sacrificios que , al parecer, sólo son para los trabajadores, no para los "srs." directivos. Directivos que se han fijado unos planes de retribución vinculados a las acciones de la sociedad de muchos cientos de miles de eurs., que no se corresponden con la situación a la que ellos han llevado a la empresa.

"Joe" Lozano y "Currito" Vazquez: "los liquidadores"

Por otra parte, en el mencionado anuncio sobre los resultados hay una serie de partidas, cuando menos poco claras, como puede ser la amortización de 512 millones de eurs., que es lo que los empresarios denominan ingreso fantasma, dinero ingresado neto, libre de impuestos , aunque la ley fiscal permite ponerlo en la parte de gastos, es, en definitiva, una exención fiscal, es la denominada contabilidad creativa, que manipula los balances según les interese a los empresarios.
También, segun el  Observatorio de Responsibilidad Social Corporativa: Iberia es una empresa que ofrece una escasa información, y que posee una empresa al 100% con sede en un paraíso fiscal, cuyo objeto social es "financiación y tesorería". Asimismo, y según informaciones recogidas en la prensa inglesa, IAG ha estado sacando dinero de España para depositarlo en bancos ingleses ( la proporción de su efectivo en bancos españoles ha caído del 27% a finales de 2011 a sólo el 3% actual.
Este cúmulo de despropósitos nos lleva a plantear una oposicion frontal a cualquier tipo de medidas traumáticas que pretendan hacer recaer sobre los trabajadores la responsabilidad de una situación que no hemos provocado, sino sufrido en manos de unos directivos de aviesas intenciones, por lo que hacemos un llamamiento a todos los trabajadores a estar atentos al desarrollo de los acontecimientos, y preparadaos a secundar las medidas de presión que se pudieran convocar. 

21 ago. 2012

GALERIA DE BUITRES XXXII

El ministro de los recortes se compra un ático de medio millón de euros
Luis de Guindos y su esposa han adquirido una vivienda en La Moraleja por la mitad de lo que costaba en 2007 y unos meses antes de que el gobierno suba el IVA
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www.publico.es/espana/441190/el-ministro-de-los-recortes-se-compra-un-atico-de-medio-millon-de-euros

GALERIA DE BUITRES XXXI

Grandes empresas y bancos españoles han ganado 230.000 millones durante la crisis

Desde que arrancó la crisis del año 2007, la gran banca española ha ganado más de 76.000 millones de euros, mientras los recortes sociales han llegado a los 50.000 millones.
Otra vez y casi igual. El quinto año consecutivo de crisis socioeconómica, los resultados de la gran banca y las grandes empresas españolas ha vuelto a cerrar con beneficios millonarios.
En medio de un contexto de fuertes recortes sociales-los peores desde el final de la dictadura-, de destrucción de empleo y de servicios públicos, de precarización de las condiciones de trabajo y de crecimiento de la pobreza, las grandes empresas y los bancos agrupados en el índice bursátil Ibex 35 cerraron el 2011 con 33.696 millones de euros en beneficios netos. Desde 2007, año en que arrancó la crisis, estas treinta y empresas ya llevan acumulados 229.141 millones de euros en ganancias: 125 millones de euros al día. Cinco millones la hora. 87.188 euros el minuto.
La banca vuelve a ganar
Durante 2011, los cinco principales bancos españoles obtuvieron un beneficio neto conjunto de 10.197 millones de euros, un 32% menos respecto a 2010: Santander (5.351 millones), BBVA (3.003 millones), CaixaBank (1.053 millones), Bankia (309 millones) y Banco Popular (479 millones). La cifra podría ser más elevada, ya que, entre las cinco entidades, se destinaron 5.800 millones de euros adicionales en dotaciones extras para provisiones y saneamientos vinculados a la burbuja inmobiliaria. Cabe señalar, también, lógica neocolonial, que el 51% del beneficio del Santander se obtuvo de la actividad en América Latina. Y hay que apuntar que, desde que comenzó la crisis, los grandes bancos españoles ya se han embolsado 76.000 millones de euros en beneficios netos. Santander y BBVA son la segunda y la tercera empresa española que obtuvieron más beneficios del año pasado
Las grandes empresas, también
Una evolución parecida a la que han experimentado las 35 grandes empresas españolas-incluidos los cinco grandes bancos-que conforman el Ibex35. El resultado neto conjunto durante el 2011 es de 33.696 millones de euros, con un retroceso del 33,99% respecto a 2010. Las empresas-sin incluir los bancos-que han registrado más ganancias han sido Telefónica (5402 millones), seguida por las eléctricas Iberdrola (2.804 millones) y Endesa (2.212 millones), Repsol (2193), la siderúrgica ArcelorMittal (1627 millones) , Gas Natural (1.325 millones), Inditex (1.302 millones), Ferrovial (1.268 millones) y CaixaBank (1.053 millones). En el ámbito de pérdidas, sólo registra un descenso negativa de 1.604 millones de euros la constructora Sacyr Vallehermoso. En cambio, en cuanto a la bolsa española, el año 2011 obtuvo mejores resultados. El año pasado, las empresas cotizadas repartieron 28.213 millones de euros entre los accionistas, un 16% de incremento respecto al año 2010. Hay que recordar, además, que un 70% de estas empresas operan en paraísos fiscales y disponen de 108 sociedades mercantiles en territorios offshore, fuera de control. Encabeza este ranking el Banco Santander, con 33 filiales en paraísos fiscales, y la empresa Repsol, con trece filiales, doce de ellas en las Islas Caimán.
Entre fraudes y rescates
A estas cifras, habría que añadir, también, el que aportan las finanzas públicas para el rescate de las entidades financieras. El coste del rescate bancario ha sido cifrado, oficialmente, en 7551 millones, según datos recientes del gobernador del Banco de España. La cifra sólo remite a las cantidades aportadas para salvar cuatro entidades intervenidas (CAM, CCLM, CajaSur y Banco de Valencia) desde que arrancó la crisis. Pero esta cifra no tiene en cuenta las ayudas del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) y el Fondo de Adquisición de Activos Financieros. En total, se han otorgado 19.885 millones, como préstamos, en apoyo a la liquidez de las entidades y 17.737 millones para dotarlas de recursos propios. En total, 37.632 millones, teóricamente recuperables: la compra de la CAM por el Banco Sabadell va aparejada con un acuerdo que establece que el Estado aporta el 80% de las pérdidas de la CAM durante los primeros años. Los otros costes directos derivados del rescate son el encarecimiento de la deuda pública española, que abonará 15.000 millones de euros en intereses los próximos cinco años.
A esta contabilidad, hay que sumar la reciente denuncia de los técnicos del Ministerio de Hacienda (Gestha). En diciembre pasado alertaron de que el 88,4% del fraude fiscal de 2011 quedaría impune y se dejarían de ingresar cerca de 80.000 millones de euros. Gestha recordaba que el 71% de esta evasión la protagonizaban las grandes fortunas y las grandes empresas españolas. Grandes fortunas que, durante el año 2011, aumentaron su patrimonio un 6% y ganaron 2.150 millones de euros más, lo que hace que dispongan de una riqueza valorada en 37.700 millones de euros. Una docena de multimillonarias, la extrema riqueza española, encabezada por Amancio Ortega (propietario de Inditex y 2731 millones de euros más rico que el año anterior), el banquero Emilio Botín, la familia Entrecanales, la familia Del Pino (Ferrovial ) o las hermanas Koplowitz (FCC). Y acompañadas por las principales accionistas de la constructora ACS (los banqueros March, los Albertos-Alberto Cortina y Alberto Alcocer-y Florentino Pérez) o Manuel Jové, fundador de la inmobiliaria Fadesa. Todos ellos, según el clausurado diario Público, atesoran casi la cuantía de las peores recortes sociales que se han vivido desde el final de la dictadura. 37.000 contra 50.000 millones. Doce personas multimillonarias contra la mayoría social. Una lógica aplastante aplastando un infinitísimo decimal contra el 99%.
¿Y si devuelven lo que han robado?
Las cifras remiten sólo al período de crisis y de estallido de la burbuja inmobiliaria y el tsunami urbanizador que caracterizó el último ciclo expansivo de la economía española. Pero, se ha hablado poco o nada de todo lo que se ha ganado durante la bonanza económica de la obsesión constructora. Millones y millones de euros que fueron transferidos desde las capas populares y las clases medias a los grandes operadores del negocio inmobiliario. El 10 de junio de 2004, el Banco de España ya alertaba de las cifras de la especulación inmobiliaria: la sobrevaloración de la vivienda oscilaba entre un 24% y un 35%. Una cifra que, sólo seis días después, The Economist elevaba al 50%. Entre 1983 y 2007, el precio medio del metro cuadrado de vivienda nueva en España pasó de 250 euros a casi 3.000 euros. En 2007, justo antes de la crisis, aunque se proyectaban un millón y medio de viviendas nuevas en España y 300 campos de golf. Aquel año, el 43% de la renta familiar mensual disponible iba destinada a la vivienda, una transfusión permanente de riqueza de abajo a arriba a través de la especulación sobre el derecho social fundamental a la vivienda. Hoy, hay casi seis millones de pisos vacíos en España y el 60% de la gente asalariada cobra menos de 1.000 euros.
Sea como sea, el quinto año de la crisis ya las puertas de una nueva huelga general, la contabilidad esclarece que, si sumamos los beneficios empresariales y bancarios de los últimos cinco años, el coste parcial del rescate bancario, el volumen de fraude fiscal durante 2007-2011, los intereses de la deuda y el patrimonio de doce familias multimillonarias, llegamos a la cifra 558.000 millones de euros. Sólo con menos del 10% de esta cantidad, bastaría para evitar y revertir los 50.000 millones de euros de los recortes aprobados por Rodríguez Zapatero que hay en vigor. Metáfora del fraude, en 2005, ante unos beneficios históricos estratosféricos, Emilio Botín afirmaba: "Nuestro límite es el cielo".
Si su límite es el cielo, que el nuestro sea la propia paciencia ras de suelo. Contra la estafa que la crisis la pague quien no la ha provocado, contra la doctrina del choque que pretende presentarlo como inevitable y contra la cultura del miedo aplicada por imponer cada contrarreforma, concurre la proclama universal de la Junta Tuitiva de La Paz (Bolivia), emitida el lejano 1809: "Estamos guardando un silencio bastante parecido a la estupidez".

11 ago. 2012

Iberia pierde desde la fusión 3 veces más aviones que British

Citi rebaja la previsión de IAG para finales de 2012 a 150 millones de pérdidas operativas
Reducción de la oferta de Iberia en un 4’2%, frente al aumento en BA del 6%
Las perspectivas de IAG para el cierre de 2012 se verá agravada con un sobrecargo de unos 20 millones por la subida de las tasas en España

Iberia ha recortado su flota en 13 aviones desde su integración en el holding IAG, mientras que su socia British Airways solo se ha desprendido de 4 aeronaves en el mismo tiempo, una reducción tres veces menor y proporcionalmente mucho menos significativa. La compañía española cuenta actualmente con 99 aparatos, frente a los 236 de la aerolínea británica.
Este dato es, para muchos, una muestra más de lo que parece ya una estrategia empresarial que puede acabar con Iberia sometida a British Airwayscuando, en 2015, se decida cuál de las dos compañías se queda con el control del grupo. Ahora mismo el reparto es del 45% para Iberia y el 55% para BA.
Según el acuerdo suscrito en 2010, el poder será para la aerolínea que aporte más del 50% de la facturación de IAG. A estas alturas de la fusión, que ha cumplido ya un año y medio de vida, el derrotero de Iberia no hace más que apuntalar la supremacía de British en todos los indicadores: ingresos, beneficios, oferta y demanda, flota 
Los resultados financieros presentados la semana pasada, en los que se revelaban 263 millones de pérdidas para Iberia en el mismo trimestre en el que British Airways se ha anotado ganancias operativas, han motivado el anuncio de un plan de reestructuración para la española que incluye reducción del tamaño de la compañía, recorte de plantilla y modificación de las condiciones laborales de la misma.
Willie Walsh, el CEO y hombre fuerte de IAG, se encargó de avanzar este plan del holding tras reconocer que el consorcio ha entrado en números rojos lastrado por las cuentas de Iberia. Las diferencias entre la compañía de bandera de España y la aerolínea británica no están solo en lo económico. También sus datos de pasajeros muestran la divergencia 
De hecho, entre enero de 2011 y julio de 2012, Iberia ha sumado 792 viajeros más a sus estadísticas. En el mismo lapso, British ha aumentado su base de clientes en 1.834. Los datos se explican, en parte, por la reducción de la oferta de Iberia en un 4’2%, frente al aumento en BA del 6%.
Las perspectivas de IAG para el cierre de 2012 no son halagüeñas, habida cuenta la deriva deIberia, que se verá agravada con un sobrecargo de unos 20 millones de euros a causa de la subida de las tasas aéreas en España, según cálculos de analistas mencionados por El Economista.
Citi ha rebajado las previsiones del holding hispano-británico ante la debilidad de la compañía española y el efecto de la compra de Bmi por parte de British. El banco de inversión estima que IAG llegará a final de año con unas pérdidas operativas que pueden alcanzar los 150 millones de euros. BA podría ganar 450 millones, mientras que se espera que Iberia pierda cerca de 400 millones de euros en el mismo ejercicio.

http://www.preferente.com/transportes/noticias-de-aerolineas/iberia-pierde-tres-veces-mas-aviones-que-british-desde-la-fusion-232802.html

7 ago. 2012

NO PAGAMOS

No paguemos sus guerras.
No paguemos su deuda
-video-
http://www.youtube.com/watch?v=Xv4byUImdTc
Más Info: http://nopagamos.contrainfo.cat/

Directivos IAG: Barra Libre

IAG entrega a Walsh derechos sobre acciones por valor de 2,1 millones de euros

Willie, el jefe
International Airlines Group (IAG), el 'holding' resultante de la fusión de Iberia y British Airways, ha entregado al consejero delegado del grupo, Willie Walsh, derechos sobre 1,1 millones de acciones por vamos de más de 2,1 millones de euros, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
   En concreto, la compañía ha entregado a Walsh derechos sobre algo más de un millón de acciones con motivo del Plan de Acciones por Desempeño puesto en marcha por el grupo, así como derechos sobre 93.773 acciones por el Plan de Diferimiento de Incentivos de IAG.
   En concreto, las consolidación de los derechos del primero de los planes se vincula en un 50% a la evolución total del retorno total de los accionistas (TSR, en sus siglas en inglés) con respecto a la evolución del mismo en cuanto al índice MSCI European Transportation.
   Del mismo modo, aparece vinculado en un 50% también a los objetivos de consecución del beneficio por acción de la compañía, siendo el plazo de medición del desempeño de tres años.
   Por su parte, el derecho a las acciones correspondientes al segundo de los planes se perderá si el beneficiario deja la compañía durante los tres años de diferimiento, excepto en caso de jubilación o despido improcedente.

SÁNCHEZ-LOZANO, DERECHOS POR MÁS DE 900.000 EUROS.
Joe S.Lozano, el "encargao"

  Por su parte, el consejero delegado de Iberia, Rafael Sánchez-Lozano, ha recibido derechos sobre algo más de 500.000 acciones, valoradas en unos 969.000 euros, en su mayoría correspondientes al Plan de Acciones por Desempeño. No obstante, el directivo español ha sido superado por su homónimo británico, ya que el consejero delegado de British Airways, Keith Williams, ha recibido derechos sobre algo más de 664.000 acciones, valoradas en 1,2 millones de euros.  Otros directivos de la entidad también han sido retribuidos de este modo, como es el caso del director financiero del grupo, Enrique Dupuy, o el director estratégico de la compañía, Robert Boyle.  En total, IAG ha entregado a sus directivos derechos sobre más de 3,8 millones de acciones, valoradas en unos 7,2 millones de euros
http://www.europapress.es/turismo/transportes/aerolineas/noticia-iag-entrega-walsh-derechos-acciones-valor-21-millones-euros-20120806171847.html

Del 8 al 12 de Agosto

NOS ESTAFAN

"Esto no es una crisis, es una estafa"

11 de Agosto, desde las 20 h.

Toma la verbena: que nos quiten lo bailao
"Campo de la Cebada". Metro Latina
Programa:
  • Chulapas indignadas: ¡ Conoce el Chotis-Protesta!
  • ¿A quién tirarías en un Pimpampum político?
  • Toma la Baldosa: Un chotis por metro cuadrado
  • Monologo: La historia universal en 30 minutos
  • Karaoke indignado: Díselo cantando (Afina para quejarte)
  • …y ademas: Malabares, clown y charanga
http://austrias.tomalosbarrios.net/3023

6 ago. 2012

Cronología del cambio de discurso de Vázquez y Sánchez-Lozano en Iberia

Los inefables Joe y Currito
Han pasado apenas 10 meses entre uno y otro discurso. En octubre de 2011, la cúpula de Iberia hablaba ilusionada de crear empleo en su nueva filial para el corto y medio radio, Iberia Express, y negaba la existencia de ningún plan para recortar la plantilla de la compañía. 
Hace apenas unos días, el mensaje daba un giro de 180 grados por boca del CEO de IAG, Willie Walsh, en primer lugar, y por parte del CEO de la propia Iberia, Rafael Sánchez-Lozano, de cara al público interno. Ambos confirmaban que a finales de septiembre de 2012 estará confeccionado un ‘plan de acción’ que incluye la disminución del tamaño de la aerolínea española, la modificación de las condiciones laborales y la reducción del volumen de trabajadores de la empresa.
En un ejercicio de búsqueda y memoria, preferente.com ha hecho una recopilación de algunas de las declaraciones más destacadas de los directivos del grupo aéreo en los últimos meses acerca del futuro de la plantilla de Iberia, en la que se comprueba cómo ha girado el argumento de los ejecutivos responsables del socio español de IAG.
6 de octubre de 2011: El consejero delegado de Iberia, Rafael Sánchez Lozano, aseguró que se crearían 500 nuevos puestos de trabajo a finales de 2012 con el lanzamiento de Iberia Express sin que “ningún empleado actual pierda su trabajo o vea modificadas sus condiciones laborales o salariales”. Ese mismo día, Sánchez-Lozano hablaba de lo que suponía crear empleo en una coyuntura económica como la actual.
También negó que la creación de la nueva compañía fuera a provocar un excedente de plantilla, ya que existen muchas rotaciones, y aseguró que tampoco había un plan de prejubilaciones previsto ni ningún ERE. 
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 3 de agosto de 2012: El mismo Willie Walsh anunciaba desde Londres, en la presentación de los resultados del tercer trimestre, que el consorcio aéreo está trabajando en un “plan de reestructuración para Iberia” y que “inevitablemente, no vamos a ser capaces de evitar la pérdida de empleos como parte de este proceso”. Desde Madrid, Rafael Sánchez-Lozano se dirigía de nuevo por carta a todos los trabajadores de la aerolínea española para confirmarles lo mismo: un ‘plan de acción’ que afectará al tamaño de la compañía, a las condiciones laborales y al volumen de empleo.
http://www.preferente.com/transportes/noticias-de-aerolineas/cronologia-del-cambio-de-discurso-de-vazquez-y-sanchez-lozano-en-iberia-232680.html

Iberia, el Gobierno y Ana Pastor

Hay claras evidencias de que el peso de Iberia en IAG está reduciéndose, con una perspectiva de que esta tendencia se acentúe. La causa radica en que quienes se hicieron con el poder real en el holding fueron los británicos, unido a la falta de reflejos de la actual cúpula de la compañía en el momento de la firma, y a la obediencia desde entonces a los dictados desde Londres.
Mantener la españolidad de Iberia, sin embargo, es reversible. Está en manos del Gobierno. Y más después de nacionalizar Bankia, el primer accionista del IAG. Mucho margen tiene Ana Pastor, la ministra de Fomento, para revertir la situación. De hecho, en su departamento se tiene constancia que las proclamas sobre el asunto que ha venido vertiendo el Sepla están cargadas de fundamento.
El laudo supuso un punto de inflexión en esta historia, al demostrar que un Gobierno del PP no iba a dar un respaldo incondicional a una empresa. Incluso en una situación económica como esta, en la que los derechos laborales han menguado, eso sí, después de haber alcanzado cotas muy elevadas en comparación con el entorno.
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http://www.preferente.com/opinion/alvaro-alcocer/iberia-el-gobierno-y-ana-pastor-232676.html

GALERIA DE BUITRES XXX

Honorables bandidos. Cómo los banqueros estafaron con las participaciones preferentes.
Ante el desconocimiento popular existente sobre este tipo de activos financieros, hemos creído conveniente escribir estas líneas, que a buen seguro agradecerán aquellos que, bien por curiosidad o bien por haberse visto afectados por la estafa bancaria perpetrada con los mismos, necesitan de información precisa, sencilla y veraz.
Empecemos por hablar del ahorro. ¿Qué hace una persona cuando ahorra una cantidad de dinero? Puede guardar este dinero en casa, reservándolo para cuando lo necesite en un futuro. O bien puede invertirlo, es decir utilizarlo para comprar un bien económico que genere un dinero extra o rendimiento. A estos bienes económicos se les llama activos.
Existen dos clases de activos. Por un lado, tenemos los activos reales o tangibles, como por ejemplo las máquinas, la tierra agrícola y los edificios, todos ellos capaces de generar un rendimiento periódico: beneficio industrial, renta agraria o renta de arrendamiento. Por otro lado, tenemos los activos financieros, que son un título o simplemente una anotación contable, por el que el inversor adquiere el derecho a recibir un ingreso futuro de parte del vendedor. Por ejemplo, cuando ingresamos una cantidad en un banco a plazo fijo, el banco anota a nuestro favor un pasivo en su balance, que generará un rendimiento futuro (interés) previamente acordado con el cliente; una vez termine el plazo por el que el cliente se comprometió a mantener el depósito (vencimiento), este podrá retirar si lo desea la cantidad depositada. Mientras tanto, el banco utilizará este dinero para realizar préstamos a un interés superior  al que él remunera nuestra cuenta a plazo fijo, y de ahí procede el beneficio bancario.
Pero existen otros activos financieros también en circulación, a los que se les denomina títulos o valores. Básicamente, se pueden reducir a tres tipos: capital, deuda y derivados. Los derivados son unos valores muy sofisticados y que nada tienen que ver con las participaciones preferentes, pero los otros dos sí, por lo que vamos a explicarlos en seguida.
Los instrumentos de deuda (bonos) los emite cualquiera que pide prestado: empresas, gobiernos e individuos. Por tanto, entre estos activos se encuentran bonos corporativos y del Estado, así como pagarés o letras de cambio. Los instrumentos de deuda también se conocen como instrumentos de renta fija, porque prometen pagar sumas fijas (intereses) de efectivo en el futuro. Por otro lado, el vencimiento de un instrumento de renta fija es el periodo que transcurre hasta que se devuelve la cantidad prestada. Así, un bono de 1000 euros con vencimiento anual, al 5% de interés, promete pagar a su comprador 1000 euros al cabo de un año, más 50 euros de intereses (5% de 1000).
El capital es el derecho de los propietarios de una empresa. Los valores de capital emitidos por compañías se llaman acciones ordinarias. Se compran y se venden en el mercado de valores (Bolsa). Cada acción ordinaria da derecho a su tenedor a una participación igual en la propiedad de la empresa. En casos típicos, cada acción da derecho al mismo monto de rendimientos y a un voto en asuntos de control de la compañía.
Las acciones ordinarias representan un derecho residual sobre los activos de la compañía. Los propietarios de estas acciones tienen derecho a cualquier activo de la compañía que sobre después de hacer frente a todas las obligaciones financieras de la empresa. Al rendimiento ofrecido por las acciones se le denomina dividendo. Estos pagos de dividendos no son obligatorios por contrato y, por tanto, no se llaman pagos de intereses. La junta directiva de la empresa determina a su criterio el pago de estos dividendos, en función del comportamiento económico de la empresa: pueden ser altos, bajos o nulos. Por ello las acciones se conocen también como renta variable.
Estos instrumentos financieros (deuda y capital) fueron una invención de las empresas y de los Estados para acceder directamente al ahorro de los particulares sin necesidad de pedírselo a los bancos, los cuales por el hecho de intermediar entre ahorradores e inversores cobran su comisión; y esto se traduce, por tanto, en mayores tipos de interés a pagar por estos inversores. Por ello, se denomina a la emisión de acciones y de bonos como una estrategia de desintermediación financiera.
Sin embargo, los bancos terminaron por sacar partido también de la venta de estos títulos financieros, ofreciéndoselos a sus clientes y llevándose una comisión por ello. De modo que, al final de este proceso, los bancos vendían a los ahorradores modestos y con poca cultura financiera cuentas a plazo fijo y bonos corporativos o estatales, y a los grandes ahorradores, con más cultura financiera y con menos aversión al riesgo, acciones que pagan un dividendo variable.
En este momento estamos ya en condiciones para entender qué son las participaciones preferentes. Para ello, consultemos la información que nos proporciona el Banco de España sobre estos títulos financieros:
“Participaciones preferentes: También denominadas, cuando las emite una sociedad extranjera, acciones preferentes. Son un instrumento financiero emitido por una sociedad que no otorga derechos políticos al inversor, ofrece una retribución fija (condicionada a la obtención de beneficios) y cuya duración es perpetua, aunque el emisor suele reservarse el derecho a amortizarlas a partir de los cinco años, previa autorización del supervisor (en el caso de las entidades de crédito, el Banco de España).
Son los últimos inversores en cobrar en caso de quiebra de la entidad, sólo antes de los accionistas.
En el pasado eran emitidas por filiales instrumentales radicadas en el extranjero - fundamentalmente centros offshore -, pero desde 2003 está regulada su emisión desde territorio español.”
Sin duda el lector habrá empezado a ver la luz. Las participaciones preferentes son un producto financiero híbrido: no es más que una inversión de capital (acciones) que produce unos rendimientos fijos (al igual que los bonos). No otorga derechos políticos al inversor, esto es no se puede participar con derecho a voto en las juntas de accionistas. Y el pago de sus rendimientos debe hacerse antes de que la empresa pague cualquier dividendo a los tenedores de acciones ordinarias. En este sentido, tienen preferencia sobre estas últimas.
 Es importante destacar que el pago de los rendimientos fijos, en el caso de la participaciones preferentes, está condicionado a la obtención de beneficios. Si fueran bonos, el acreedor podría exigir, en caso del impago de los intereses, la liquidación y venta de activos de la empresa que los emitió para el cobro de esos intereses.
Ahora vemos por qué los pequeños ahorradores que invirtieron en participaciones preferentes se sienten engañados. Al ofrecer un rendimiento fijo, lo asociaron a los productos de toda la vida ofrecidos por los bancos: cuentas a plazo y bonos corporativos o estatales. A esta confusión contribuyó el hecho, de que la banca española denominase a este producto como participaciones preferentes y no acciones preferentes, que es como se conocen en el extranjero. También sabemos que los bancos no hicieron nada para informar adecuadamente a sus clientes a este respecto.
Cuando estalló la crisis financiera actual (2008), el valor de las acciones que cotizan en Bolsa empezó a caer en picado. De modo que, si los propietarios de participaciones preferentes querían recuperar su dinero, debían vender sus títulos a un valor sensiblemente más bajo del que a ellos les costó adquirirlos. De ahí que además de engañados se consideren estafados, pues se les ha causado un daño patrimonial lesivo a sus intereses.                    
La estafa se descubrió cuando, debido a la crisis económica, los ahorradores no pudieron recuperar el dinero invertido. En unos casos esto se produjo porque ante el creciente y persistente nivel de desempleo, muchos hogares tuvieron que liquidar (vender) sus activos financieros para disponer de liquidez para sus gastos habituales. En otros casos, la estafa se descubrió cuando bancos y cajas de ahorros entraron en situación de pérdidas y suspendieron el pago de los dividendos: el cliente descubrió repentinamente que no percibía los intereses pactados con la periodicidad habitual.
Hasta ahora hemos examinado las participaciones preferentes desde la perspectiva del comprador, pero ¿qué ventaja suponía este tipo de activo financiero para las entidades emisoras en comparación con otros productos? ¿Qué les llevó a emitir y comercializar masivamente este producto entre ciudadanos de baja o nula cultura financiera?
Hemos encontrado un buen análisis de la cuestión en un artículo que consignamos más abajo y que pasamos a resumir. Las participaciones preferentes computan como capital bancario, ya que se trata de dinero obtenido a perpetuidad, ventaja de la que carecen los depósitos aplazo. Así, es una fuente de financiación mucho más estable para una entidad financiera de lo que puedan ser los depósitos a plazo. A efectos de cumplir con los requisitos de solvencia establecidos en los Acuerdos de Basilea, que establecen un mínimo de ‘fondos propios’ (el capital más reservas acumuladas y detraídas de los beneficios) para el funcionamiento de las empresas bancarias, resulta ser un instrumento muy atractivo para un banco o una caja de ahorros. Y especialmente para estas últimas que, al contrario que la banca y por razones legales, no pueden emitir otros activos estables (perpetuos) como puedan ser las acciones ordinarias.
El intenso crecimiento del crédito durante el boom inmobiliario (1999 – 2007) dejó exhaustos los recursos de las cajas de ahorros: necesitaban cada vez mayor financiación y además financiación estable, con vocación de permanencia, que computase como ‘fondos propios’ y les permitiera no sólo financiarse sino también cumplir las normas de Basilea. Y el boom inmobiliario implicaba inversiones con plazos de recuperación muy largos: préstamos hipotecarios a 25 o 30 años; adquisición de terrenos para urbanizar y construir, negocio que implica también un largo periodo de maduración, etc.
Además, los gobiernos españoles que han tenido que lidiar con la actual crisis económica, tanto el del Sr. Zapatero (PSOE, 2004–2011) como el del Sr. Rajoy (PP, 2011–), promovieron reformas financieras con la pretensión de recuperar el crédito internacional para las entidades financieras españolas. En opinión de estos gobiernos (probablemente instada por el Banco de España), una aplicación exigente de los Acuerdos de Basilea contribuiría a dotar de más solvencia y transparencia a dichas entidades. Y entre estos acuerdos, era de especial importancia el cumplimiento del ratio de ‘fondos propios’ entre el total de recursos: el llamado “core capital” (capital principal). Había que elevar el “core capital” y para ello era imprescindible aumentar la dotación de recursos propios en el pasivo de las entidades financieras.
Las entidades financieras españolas emitieron y vendieron cerca de 30.000 millones de euros en participaciones preferentes desde 1999. Este producto, un instrumento complejo y de riesgo elevado para los inversores, fue ofrecido a los clientes a través de sucursales de 52 cajas y bancos, en muchos casos hasta principios de 2011.
Llegamos así al final del asunto. Un asunto turbio que trata de codicias y engaños de banqueros sin escrúpulos, en el que se vieron involucrados niños y discapacitados, y en el que se calcula que se han visto afectadas un millón de personas. Un asunto que trata, en fin, de un grupo de hombres que un pensador tildó en el pasado de ‘honorables bandidos’.

Delincuencia económica y ambiental

Pedro Arrojo, profesor titular del Departamento de Análisis Económico de la Universidad de Zaragoza y miembro del Consejo Científico de Attac, reflexiona sobre los delitos económicos y ambientales a partir del ejemplo de lo que pasa con el agua.
-video-
http://rojoynegro.info/video/agitacion/delincuencia-economica-ambiental-pedro-arrojo

5 ago. 2012

¿Y quién vigila a las farmacéuticas?



Si las farmacéuticas actúan en ocasiones de forma abusiva, como comenta Marcia Angell, profesora de Salud Pública de la Universidad de Harvard, es porque nadie se lo impide. A estas alturas de la película nadie se sorprenderá del legítimo afán de maximizar beneficios que tiene cualquier empresa, ya sea farmacéutica o de otro tipo. Por tanto, en este negocio especialmente delicado, la regulación por parte de administraciones, estados y agencias internacionales adquiere un carácter imperativo.......
La desprotección de la ciudadanía frente al poder de la industria es un fenómeno generalizado que ha sido denunciado desde las más diversas plataformas. Una comisión de expertos del Parlamento Inglés redactó un
dossier hace unos años en el que admitía que los intereses de la industria y la población no coinciden, y proponía “poner en marcha un régimen regulador eficaz que consiga que la industria farmacéutica no perjudique el bien común”.

La necesidad de que la sociedad disponga de una industria farmacéutica es tan innegable como la urgencia de reconducir el sector hacia los principios que lo fundaron. Simplemente, producir medicamentos útiles y beneficiosos para los pacientes. Pero la realidad es muy distinta. La consideración de que los medicamentos son meros bienes de consumo implica que su uso esté cada vez más determinado por la oferta que por la demanda y se aleje de satisfacer las necesidades reales de la población. Así, un sistema de salud manejado por sociedades utilitaristas, que priman el fin por encima de los medios, dista de ser saludable. La búsqueda deun nuevo marco ético que rija las actuaciones y las relaciones de la industria farmacéutica con la sociedad constituye un fin en sí mismo.
http://colectivonoaobelen.blogspot.com.es/2012/08/la-relacion-entre-los-organismos.html

Aumenta el Índice de Miseria en España

El aumento del número de parados en los últimos años ha disparado la tasa de miseria en nuestro país
El Índice de Miseria es un indicador que se calcula sumando los índices de inflación y desempleo, gracias a él se puede observar el deterioro del nivel de vida de la población de un lugar determinado.
La Asociación de Grandes Empresas de Trabajo Temporal (Agett) ha publicado un estudio en el que afirma que el Índice de Miseria Español ha alcanzado ya el 26,4%. Además, ofrecen datos específicos en función de cada comunidad autónoma.
Según informa Europapress, el Índice de Miseria habría aumentado un 15,5% desde 2007, cuando era del 10,89%. El aumento del paro en estos últimos años, agravado por la crisis económica, ha sido el factor principal para este aumento desorbitado.
Comparando la cifra con el resto de países de la Unión Europea, España encabezaría el supuesto ranking. La media europea está en torno al 13,5%. El país que más se acerca al 26,4% español sería Grecia, con un 24,1 y Letonia, con 19,6. Alemania, por su parte, no llega al 9%.
Dentro de nuestras fronteras, la comunidad con el mayor índice de miseria es Andalucía (34,8%), seguida por Extremadura y Canarias. Por otra parte, País Vasco, con un 15,5% sería la comunidad con menor índice, seguido por Navarra y Cantabria.
Estos datos vienen a confirmar las consecuencias nefastas que está acarreando la sociedad española debido a las medidas destinadas a paliar los efectos de la crisis. Según los datos de la EPA del II Trimestre de 2012, la tasa de paro llegaría en torno al 24,6% (5.693.100 personas), mientras que el paro juvenil alcanzaría el 53%.

El plan de reestructuración de Iberia culminará en septiembre y conllevará pérdida de empleo

Willie, el jefe
 El consejero delegado de IAG, el 'holding resultante de la fusión de Iberia y British Airways, Willie Walsh, ha señalado que el plan de reestructuración de la aerolínea española finalizará a últimos de septiembre, aunque ha matizado que no van a poder evitar que se pierdan empleos.
   En un comunicado con motivo del anuncio de los resultados semestrales del grupo, Walsh ha remarcado que los problemas de Iberia son "profundos y estructurales" y el entorno económico refuerza la necesidad de un cambio estructural permanente.
   Así, ha apuntado que es "posible" que las medidas de reestructuración contemplen la reducción del tamaño a corto plazo, junto a la remodelación de la red con el fin de alcanzar unos mayores ingresos unitarios y una "reevaluación del negocio".
   El grupo pretende de esta forma que la compañía aérea obtenga una base de costes competitiva y un servicio que garantice el "crecimiento rentable" a largo plazo, insistiendo en la "gran diferencia" que existe entre los resultados de British y los de Iberia.
   Respecto a la filial de la aerolínea española, Iberia Express, el consejero delegado del grupo ha señalado que opera con una "efectiva" base de costes, a la vez que ha calificado de "excelentes" sus comienzos, destacando que ha sido rentable en su tercer mes de actividad.
http://www.europapress.es/economia/noticia-economia-empresas-plan-reestructuracion-iberia-culminara-septiembre-conllevara-perdida-empleo-20120803094043.html

4 ago. 2012

Iberia avisa a sus empleados de que recortará empleos

Modificará condiciones laborales
 Iberia advierte a sus empleados de que, ante la situación de "verdadera emergencia" en la que se encuentra la compañía con unas pérdidas operativas de casi 1,5 millones de euros al día, está ultimando "un plan de acción", que afectará "al tamaño de la compañía, a las condiciones laborales de todos los empleados y al volumen de empleo".
   En una carta dirigida a los trabajadores el consejero delegado de Iberia, Rafael Sánchez-Lozano, explica que en el primer semestre del año se han registrado unas pérdidas operativas de 263 millones de euros, "el salario del 40% de la plantilla, o el combustible de cada día para un cuarto de la flota".
   Según la empresa estas pérdidas sitúan a la compañía en una situación de "verdadera emergencia" y obligan a abordar un proceso de cambio profundo "sin más demora para sobrevivir ahora, y para ser capaces de construir una empresa mejor, que tenga continuidad en el futuro más próximo".
   En la carta remitida a los trabajadores se recuerda que en los útlimos meses se ha vivido un recorte generalizado de gastos e inversiones, y que estas medidas "suman, pero es obvio que no son suficientes.

ALTERNATIVAS DE VIABILIDAD.

La empresa asegura que se encuentra frente a dos retos: la falta de competitividad en un entorno de cambios radicales y la situación de la economía española, donde se obtiene el 40% de los ingresos de la compañía.
   "El paro, la crisis económica, los recortes de gasto, la falta de crédito y su encarecimiento, las quiebras de empresas, todo ello tiene su efecto directo o indirecto en nuestra capacidad de generar ingresos", explica el consejero delegado.
    Por todo ello la empresa considera imprescindible "buscar alternativas de viabilidad" y en este sentido anuncia un "plan de acción" que darán a conocer "en las próximas fechas" que profundice en todas las medidas que han ido tomando en los últimos meses "para dar la vuelta a la situación de pérdidas"
   "Plan de acción que exigirá importantes sacrificios por parte de todos nosotros, no muy distintos de los que está asumiendo en estos momentos la sociedad española, tanto individual como colectivamente", reconoce el consejero delegado que advierte que el esfuerzo necesario a corto plazo afectará al tamaño de la compañía, a las condiciones laborales de todos los empleados así como al volumen de empleo.
http://www.europapress.es/turismo/transportes/aerolineas/noticia-iberia-advierte-empleados-modificara-condiciones-laborales-recortara-empleos-20120803123132.html
http://www.preferente.com/transportes/noticias-de-aerolineas/sanchez-lozano-el-plan-de-accion-de-iberia-afectara-al-tamano-de-la-compania-a-las-condiciones-laborales-y-al-volumen-de-empleo-232661.html