29 dic. 2016

Discriminación de sexo en Aena y ENAIRE por aplicación de la reducción de jornada

● Una sentencia del Tribunal Supremo reconoce el derecho a la “reducción de jornada”, que deberá realizarse en el horario solicitado por la trabajadora o el trabajador.
● CGT requiere a Aena y ENAIRE, que se aplique la nueva regulación sobre “reducción de jornada”, sin restricciones.
El Tribunal Constitucional ha establecido de forma reiterada que las limitaciones de derechos en la aplicación de las reducciones de jornada y los contratos de jornada parcial  suponen una discriminación de género, dado que es demostrable empíricamente que la mayoría de las reducciones de jornada se relacionan con el género femenino por circunstancias determinadas por la sociedad. Por eso motivo se eliminó la limitación en el coeficiente de jornada por los días cotizados a la seguridad social.
Resultado de imagen de reduccion de jornada por cuidado de hijosNos encontramos ante una nueva regulación por jurisprudencia del Tribunal Supremo en relación con las reducciones de jornada en aquellas empresas que tienen una regulación propia en su convenio colectivo. El supuesto de hecho de la sentencia (Convenio de Contact Center) es igual que en AENA y Enaire, y supone que el derecho no comporta que dicha reducción deba ejercerse necesariamente dentro de los márgenes de la jornada diaria de trabajo, sino que corresponde al trabajador dentro de su jornada ordinaria.
Se trata de un avance importante para la conciliación familiar, tras el retroceso provocado por la modificación del art. 37.5 LET en 2012, por el Partido Popular. En la práctica supone la vuelta a la anterior situación de aplicación directa del artículo 83 del convenio colectivo, eliminando las limitaciones que hasta ahora estaba imponiendo la empresa a las trabajadoras/es en el uso de este derecho.
Como ustedes saben la jurisprudencia es de obligado cumplimiento.
El Convenio colectivo de Aena y ENAIRE recoge la regulación anterior a la nefasta reforma laboral, y que mejora la situación actual de las trabajadoras de Aena y ENAIRE. Gracias a esta nueva jurisprudencia ya no se podrán poner limitaciones, como se está haciendo con las trabajadoras, a la hora de solicitar la reducción de jornada por días completos o cómo realmente lo necesiten. Si la reducción de jornada se solicita, por ejemplo, las jornadas completas de todos los lunes y de todos los viernes, viniendo solo a trabajar martes, miércoles y jueves, ustedes no puede alegar que la reforma laboral obliga a venir todos los días porque la jornada es diaria. Es decir, lo que se aplica aquí es la regulación del convenio (art 83), que sí existe y mejora la estatutaria, está siempre por encima.
Entrecomillamos este fragmento de la Sentencia 3029/2016 del Tribunal Supremo:
“debe aplicarse la regulación que haga el Convenio colectivo sobre la materia -si existe tal regulación- de modo que, en caso de que el Convenio no haga referencia a la jornada diaria, sino a la ordinaria, la reducción se deberá hacer en el horario solicitado por el trabajador/a dentro de su jornada ordinaria de trabajo (por ejemplo, si la jornada es de lunes a domingo, podría hacerse la reducción trabajando de lunes a viernes).”
Disminución de la jornada.
Quienes, por razones de guarda legal, tengan a su cuidado algún menor de doce años o disminuido físico, psíquico o sensorial, que no desempeñe actividad retribuida, tendrán derecho a una disminución de la jornada de trabajo entre, al menos, un octavo y un máximo de la mitad de la duración de aquella, con la reducción proporcional de sus retribuciones. Asimismo, se podrá autorizar, por parte de la entidad y/o sociedad del Grupo Aena donde preste servicio el trabajador, para otros supuestos una disminución de jornada en estos mismos términos.
CGT ha requerido a las Directoras de Recursos Humanos, Begoña Gosálvez por Aena y Lourdes Mesado por ENAIRE, den las instrucciones necesarias para aplicar la nueva regulación que corresponde en derecho a las trabajadoras y trabajadores de Aena y ENAIRE sobre reducción de jornada, admitiendo todas las solicitudes presentadas en tiempo y forma.
Resultado de imagen de CGT-Aena EnaireCGT ha solicitado la colaboración de las trabajadoras y animado a solicitar nuevas peticiones de reducciones de jornada y que, caso de ser denegadas, se nos trasladen para poder presentar un conflicto colectivo.
CGT asimismo, ha pedido a los Comités de Centro y Delegados de Personal que incidan en la situación para que el derecho sea respetado por la parte empresarial. Además para salvaguardar este extremo en futuras negociaciones.
CGT-Aena Enaire
http://rojoynegro.info/articulo/acci%C3%B3n-sindical/discriminaci%C3%B3n-sexo-aena-enaire-aplicaci%C3%B3n-la-reducci%C3%B3n-jornada

Duelo entre IAG y Norwegian en largo radio

El hólding replica el movimiento de la aerolínea escandinava y, a partir de junio, unirá El Prat con América y Asia con una nueva marca o a través de Iberia, British Airways o Aer Lingus.
Por voluntad propia u obligación, IAG entrará de lleno en 2017 en la batalla por los vuelos de largo radio de bajo coste para competir con la escandinava Norwegian Air Shuttle. Tras meses estudiando esta posibilidad, el hólding de Iberia, British Airways, Vueling y Aer Lingus ofrecerá, a partir de junio, conexiones transoceánicas desde el aeropuerto de El Prat (Barcelona), según La Vanguardia.
IAG apenas ha desvelado detalles de su nuevo proyecto. Sólo que baraja distintos destinos -Los Ángeles y San Francisco, Buenos Aires, La Habana, Santiago de Chile y Tokio-, que comenzará a comercializar los billetes en febrero o marzo y que utilizará dos aviones Airbus A330.

Estrategia

El interrogante, y el auténtico quid de la cuestión, es quién operará estos vuelos. IAG ha descartado que sea Vueling, primer operador de El Prat, quien se ocupe. La low cost dirigida por Javier Sánchez-Prieto, que atravesó una severa crisis operativa este verano por problemas de planificación, seguirá conectando España y Europa, lo que permitirá alimentar los vuelos de largo radio que se iniciarán desde Barcelona.
Resultado de imagen de IAG y NorwegianPara su nuevo proyecto, el grupo dirigido por Willie Walsh estudia dos opciones: crear una marca nueva dentro del paraguas de IAG o utilizar los recursos ya existentes. Es decir, a través de British, Iberia y su filial low cost Express o Aer Lingus.
Con una empresa de nueva creación, el hólding se aseguraría unos costes laborales más bajos y se ahorraría potenciales conflictos laborales. Mientras que, si es a través de Iberia, por ejemplo, la aerolínea tendría que ajustar su base de costes para competir con Norwegian. Sea cuál sea el escenario elegido, el riesgo para Iberia, y para el aeropuerto de Barajas (Madrid) sería ver canibalizado su negocio de largo radio -el más rentable- por el lanzamiento de nuevas rutas desde Barcelona en un momento en que también su rival Air Europa está creciendo con fuerza en la capital.
Madrid es el principal centro de conexión de vuelos internacionales (hub) de España, pero ésta no es la primera vez que Iberia prueba suerte en los vuelos de larga distancia desde Barcelona. Ya conectó la ciudad catalana con Sao Paulo y Miami en 2011, pero a los pocos meses dejó de operar estos vuelos acuciada por los números rojos.
Resultado de imagen de IAG y NorwegianMiami es uno de los destinos que comenzará a ofrecer, también en junio, Norwegian Air Shuttle desde Barcelona, junto a Los Ángeles, San Francisco y Nueva York. Con dos aviones 787 Dreamliner de Boeing, la low cost escandinava ofrecerá 12 frecuencias semanales a estos destinos a partir de agosto. IAG, por su parte, ha manifestado que su intención es lanzar entre tres y cuatro rutas, y ampliar su red de conexiones a medio plazo.
Los vuelos de largo radio de bajo coste se han convertido en la gran cruzada en el sector aéreo en las últimas semanas. Air France también ha anunciado su intención de operar en este segmento, en el que ya está Lufthansa a través de Eurowings, y la dubaití Emirates también se lo está planteando.
Mientras, Norwegian ha apuntalado sus planes tras recibir el visto bueno de Estados Unidos a operar en el país a través de su filial irlandesa -lo que le otorga más derechos de vuelo de vuelo al ser europea-. Hasta ahora, lo hacía con su compañía escandinava. Asimismo, iniciará vuelos domésticos en Argentina y, a medio plazo, prevé unir América Latina y el Viejo Continente.
http://www.expansion.com/empresas/transporte/2016/12/23/585c297ee5fdeaa2688b4627.html

23 dic. 2016

¿Por qué las aerolíneas venden más asientos de los que tienen?

Las compañías evalúan los riesgos como la meteorología o los retrasos técnicos para calcular el número de pasajeros que podrían perder el avión
Este vídeo de Ted-Ed [subtítulos en inglés] ayuda a entender cómo y por qué las aerolíneas venden plazas por encima de sus posibilidades, en lo que se conoce técnicamente como overbooking. Es algo que hacen también en cierta medida otros servicios como hoteles, coches de alquiler o tiendas y que –quien más, quien menos– alguna vez habrá sufrido con gran enojo y frustración.
Parece obvio que tras vender cientos de plazas para un vuelo concreto no todo el mundo va a aparecer para embarcar. De modo que si se venden algunas plazas extra los que no aparecen por cualquier razón pierden su dinero (o han de pagar por un cambio de vuelo) y se pueden vender nuevas plazas obteniendo un beneficio. Es esa maximización del beneficio la que guía a la aerolínea.
Para evitar que esto se convierta en un abuso y se deje a mucha gente en tierra que ha comprado su billete y aparece a la hora de embarque, la penalización que han de pagar suele ser mayor que el coste de los billetes – aunque todo esto es muy relativo según los distintos tipos de tarifas, condiciones, etcétera.
Resultado de imagen de ¿Por qué las aerolíneas venden más asientos de los que tienen?La matemática de esa maximización está en el cálculo de probabilidades: la distribución binomial que básicamente marca la probabilidad de que se quede libre cierto número de plazas. La clave es la probabilidad de que suceda cada escenario multiplicada por su beneficio. Así que basta calcular esa probabilidad en todos los escenarios posibles para obtener el «número mágico».
El caso es que luego la realidad será siempre un poco distinta de la teoría, y se podrá ganar más o menos dinero unas veces y otras. Pero en general se habrá aumentado el beneficio promedio – lo cual multiplicado por millones de plazas vendidas anualmente supone sin duda un dineral.
La fórmula exacta para hacer estos cálculos es bastante más compleja que en los ejemplos del vídeo y tiene en cuenta los pasajeros que viajan juntos o separados, los vuelos de conexión e incluso información en tiempo real sobre la meteorología, los retrasos técnicos y otras circunstancias más peregrinas como el tráfico para llegar al aeropuerto.
Visto lo visto, ¿es ético el overbooking? Esta es la pregunta final del vídeo –que suelen hacerse los pasajeros que se quedan tirados– dado que la empresa está vendiendo a sabiendas dos recursos (asientos en el mismo vuelo) a las mismas personas. Hay quien opina que sí y quien opina que no. En cierto modo se inventó para maximizar el beneficio, pero también se puede aducir que permite «llevar al mayor número posible de gente a su destino» lo cual forma parte del negocio. La próxima vez que te ocurra, haz cálculos.
http://www.cerodosbe.com/es/transportes/aerolineas/por-que-las-aerolineas-venden-mas-billetes_19141_102.html

22 dic. 2016

Las vergüenzas del empresariado español

Recientemente el conocido hostelero español Antonio Catalán sorprendió con unas declaraciones, sobre el sistema laboral y el salario de los españoles, algo nada habitual en el empresariado español.
Puso la estabilidad de las plantillas y los trabajadores por delante del beneficio económico. "Si voy a ganar más a base de sacrificar al personal, prefiero que ganemos menos". Catalán cargó además contra la reforma laboral del PP de Mariano Rajoy, que permite, por ejemplo, despedir a camareras de hotel con poca indemnización y subcontratarlas a otras empresas de servicios que las "explotan".
" Nosotros no externalizamos los pisos. No se puede pagar (refiriéndose a las camareras) tres o cuatro euros por habitación; aceptar eso supone un deterioro del producto y de la imagen. Los listos de la película siempre son los mismos",
Según Catalán, la reforma laboral permite despedir con una indemnización de 20 días por año trabajado a toda la plantilla y empezar a subcontratar las camareras de piso con otras empresas como Ferrovial o Entrecanales, que "explotan" a estas trabajadoras.
"Hoy puedo despedir pagando 20 días por año y empezar a subcontratar. Es lo que hacen los que explotan a las camareras de piso, y lo digo con todas las letras: explotan" . Así, pasan de acogerse a convenios que fijan unos 1.000 euros de salario por otros de apenas 600 y tienen que trabajar seis días a la semana en lugar de cinco, ha detallado. La reforma laboral "no puede ser café con leche para todos, hay empresas que tienen que cerrar" , insistiendo en que "para hacer un país posible la gente tiene que poder vivir".
Resultado de imagen de Las vergüenzas del empresariado españolEn el lado opuesto nos encontramos al presidente de la Cámara de Comercio de Palencia y propietario del grupo de aperitivos Pipas Facundo, Vicente Villagrá, ha reaparecido para pedir al nuevo Gobierno “que no se dé ni un solo paso atrás en la reforma laboral”.   El empresario legalizó un patrimonio opaco de más de 11,2 millones de euros aprovechando la amnistía fiscal que puso en marcha el ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro. Por este dinero que su familia tenía escondido en Suiza ha pagado 337.405,36 euros, lo que representa el 3% del dinero aflorado.
Villagrá reclamó “ responsabilidad” al Gobierno y al resto de partidos políticos para “ adaptar el empleo a las necesidades empresariales” y advirtió de la necesidad de incrementar la actividad productiva y controlar el gasto para reducir el déficit público pactado con la Unión Europea.
El anterior presidente de la CEOE, Díaz Ferrán es otro ejemplo de mal empresario, Veamos cuáles son sus recetas: ¿Que cómo se sale de la crisis? Díaz Ferrán lo tenía claro, "trabajando más y ganando menos". "Es duro decirlo pero es la verdad", sostenía.
Ferrán decía en 2009 :"Los empresarios hemos apoyado medidas sociales a lo largo de estos años; pero también hay que hacer políticas proactivas para crear empleo, porque la mejor medida social es crear puestos de trabajo. Y eso es lo que los empresarios sabemos hacer cuando tenemos el marco adecuado y las reglas claras y previsibles". Sin embargo, poco tiempo después dejaba en la calle a 1.600 trabajadores y una deuda millonaria.
Si hacemos un repaso de los últimos ochenta años de historia del empresariado español, veremos que presentan unas características similares en el tiempo.
Siempre han sido profundamente conservadores, no sólo en cuestiones políticas, sino también en valores sociales y con muy poca iniciativa de riesgo.
Su cercanía al poder político ya sea tanto en el franquismo como en el periodo democrático con PP/PSOE. El empresariado español posteriormente gratifica a los políticos españoles cesantes con puestos en losConsejos de Administración.
Su obsesión por la subvención. Se declaran liberales y defensores del libre mercado, pero después buscan el paraguas protector del Estado. Vean los tres últimos ejemplos:
El almacén de gas Castor, realizado por ACS dirigida por Florentino Pérez, se ha llevado 1.350 millones de euros, sin pérdida alguna para la empresa tras el fiasco de dicho proyecto. A esta empresa no le ha costado un euro pero sí a los contribuyentes.
El segundo caso se corresponde con las autopistas privadas radiales de Madrid, realizadas por empresas y bancos privados. Después de casi diez años de funcionamiento su fracaso ha sido absoluto. El fracaso empresarial privado no les ha costado un euro, pero esto deberá ser pagado por los contribuyentes con la friolera de 5.500 millones de euros.
El tercer caso es la conexión del AVE con Francia, una obra ruinosa que se sabía que lo iba a ser y nuevamente realizada por ACS de Florentino Pérez, el coste para la empresa será cero, pero nuevamente seremos los contribuyentes los que paguemos los 550 millones.
Como vemos, la adición del empresariado español a las subvenciones es escandalosa. Debemos saber que anualmente hay en los presupuestos generales del Estado unos 30.000 millones de euros destinados a subvenciones a entidades privadas.
Recuerdan cuando la ultraliberal Esperanza Aguirre decía que era fácil quitar la grasa de los presupuestos. Evidentemente lo hicieron, afectando a todas las partidas de gasto social, educación, pensiones. Sanidad, dependencia… pero se olvidaron de quitar la grasa de las subvenciones destinadas a las empresas privadas, estas no las tocaron.
La escasa capacidad empresarial en modernizarse en tecnología, lo que provoca que la productividad sea baja, no por el trabajo realizado por los trabajadores, sino por la falta de inversión productiva en tecnología por parte empresarial.
La baja fiscalidad de la que gozan fundamentalmente las grandes y medianas empresas no así las pequeñas empresas y autónomos. En 2008, las empresas españolas pagaron 48.000 millones de euros por el impuesto de Sociedades, en 2014 ya solo pagaron 17.000 y se calcula que tras la última reforma de Montoro lo harán en 26.000 millones, cuando sus beneficios son idénticos a los de 2008. Ejemplos palpables del sin sentido del impuesto de Sociedades español diseñado por PP/PSOE es que el Corte Inglés, no sólo no pagará nada del impuesto, sino que la Hacienda española le deberá devolver varios cientos de millones o por ejemplo que el banco Santander sólo pague el 5%.
La tasa del impuesto de Sociedades español es del 30%, como en la mayoría de la Unión Europea. Mientras que estos países se recauda cerca de esa cantidad, en España como vemos ronda entre el 5-8%.
¿Es legal lo que hace el Corte Inglés y el banco Santander y otros? Sí, pero esto es posible porque desde el Parlamento se hacen las leyes, para que estos puedan eludir el pago mediante la creación de múltiples exenciones que facilitan la ingeniería fiscal.
El último aspecto muy negativo del empresariado es el nulo valor que dan al capital humano, tratándolo por lo general como simples números. Hace años que se han olvidado de su función social y mientras esta no se recupere, tendremos muchos problemas.
Dentro de nuestro sistema actual, el empresariado es un elemento fundamental, pero no debe obsesionarse sólo con la obtención del máximo beneficio sino también de su función social, los beneficios deben ser justos y no usureros a costa del sufrimiento de los trabajadores. Deben de ser los propios empresarios los que destierren a esos empresarios esclavistas que los hay y los echen del sistema y también a los corruptos. No hace falta ver donde están los últimos dirigentes de la CEOE que ustedes eligieron.
Hoy más que nunca necesitamos empresarios que apuesten por el capital humano, por la tecnología, el cuidado del medio ambiente, pero sobre todo, recuperen el valor social de la empresa como generadora de trabajo y bienestar. Ganen dinero pero sin usura. Es lo que hoy demanda la sociedad.
http://www.rebelion.org/noticia.php?id=220665&titular=las-vergüenzas-del-empresariado-español-

¿Quieres desafiar al sistema financiero?

Seguro que te es familiar: Al inicio de la sala, un flipado de la tecnología o un emprendedor hablan creando una visión sobre el futuro de las finanzas en donde todo el dinero es digital y los bancos ya no sirven para nada. Ya sea en una conferencia fintech (finanzas tecnológicas) o en algo similar, este es el trasfondo de una idea basada en la sabiduría popular enormemente errónea sobre los orígenes del dinero y los bancos. Es una visión que establece el dinero como una cuasi mercancía y a los bancos como meros intermediarios, que simplemente se encargan de hacer circular esta “cosa”. Si los bancos son simples mediadores, entonces se les puede sacar del terreno de juego y desestabilizarse con nuevos y ágiles intermediarios ¿no?.
Si tienes una idea falsa de la historia – y de hecho de la realidad – del dinero, tu idea sobre cuál va a ser su futuro es necesariamente errónea. Para los grandes bancos, el formato digital es simplemente una manera distinta de hacer-negocios-como-siempre. Es la continuación de prácticas que llevan implementando durante siglos. Créeme, los bancos no están en absoluto volviéndose obsoletos, de hecho, se están haciendo más fuertes.
Esto no significa que no podamos diseñar formas alternativas e interesantes de dinero, teniendo en cuenta que el primer reto es desafiar las historias estándar sobre su pasado. Tampoco significa que tengamos que crear una historia pedante al respecto, sino simplemente abordar enfoques más profundos para cambiar el futuro de las finanzas.
Resultado de imagen de ¿Quieres desafiar al sistema financiero?La historia estándar del dinero suele ser algo como esto:
“Al inicio existía el trueque entre personas que querían intercambiar pollos por maíz. Entonces se creó el dinero para poder bregar con las ineficiencias que suponía. Se creó una mercancía concreta que fuera una “reserva de valor” como medio de intercambio para las transacciones entre distintas mercancías. Las monedas hechas de metales preciosos satisfacían las necesidades requeridas para este intercambio, pero en algún momento empezamos a utilizar moneda papel, que no es exactamente una mercancía pero sí una reserva de valor. Ahora nos estamos moviendo al dinero digital, un mundo donde el dinero se “desmaterializa” convirtiéndose en puros bytes de información…”
La idea es que el dinero fue “inventado” racionalmente para facilitar el comercio que ya existía. Por defecto, la historia típica siempre empieza con que la forma de intercambio más antigua era el trueque, y la gente inventó el dinero para solventar sus terribles ineficiencias.
Esta historia es repetida por todos los grandes medios y por todos los libros de economía (aunque a veces se encuentran variaciones en el discurso de los defensores del patrón oro, que insisten que el único estándar para medir la riqueza son los metales preciosos). Este extraño artículo de Michael V. Copeland, socio del venture capital Andressen Horowitz, lo demuestra:
“Había una época feliz donde la gente solía usar pollos, cerdos o una buena pila de madera como pago por una vaca, ropa o cualquier otra cosa de valor. Después de eso, un grupo de personas muy inteligentes descubrió que podían usar una moneda”.
Deberíamos ser tremendamente escépticos con esta historia.
El primer signo de alarma es la historia del trueque. Superficialmente tiene sentido, pero existe muy poca evidencia de que haya existido una forma dominante de intercambio, y cuanto más se piensa, más absurdo parece. Por ejemplo, ¿has notado cómo la historia siempre usa el ejemplo de los bienes relacionados con la agricultura para explicar el trueque? Cualquiera que haya estudiado antropología básica se da cuenta de que en las sociedades premodernas basadas en la agricultura, la población era totalmente autosuficiente. Es muy poco probable que alguien que se dedicara a la cría de pollos descuidara los cultivos.
Imaginemos que hipotéticamente un agricultor se encuentra con un exceso de pollos y un déficit de cultivo. En muchas sociedades antiguas las personas no eran titulares de la tierra, y por lo tanto, no eran las propietarias de las cosas que producían. Todo esto quiere decir que no se encontraban en un marco contextual de intercambio. Por el contrario, probablemente colaboraran en la producción dentro de un sistema jerárquico donde el patrón tenía acceso a todo el excedente que quería y lo redistribuía, al estilo de un jefe patriarcal que decide quién tiene derecho a qué en la familia. Si el intercambio ocurría entre personas que eran consideradas del mismo rango, es más posible que ocurriera por la vía del regalo ritual o sistemas de reciprocidad informal.
La reciprocidad, que existe todavía hoy, es más un registro informal entre personas que se conocen y confían las unas en las otras. Es algo más parecido a: te ayudo a construir tu casa, y en unas semanas me puedes ayudar a construir la mía. Y si no lo haces, las cosas se van a poner incómodas entre tú y yo.
Resultado de imagen de ¿Quieres desafiar al sistema financiero?En torno al siglo XVII y XVIII, cuando filósofos como John Locke y Adam Smith miraban por sus ventanas mientras estaban sentados en su oficina en la ciudad pensaban: “Me pregunto cómo las personas que no se conocían empezaron a especializarse en sus intercambios cuando no tenían dinero”. Gracias a esta pregunta popularizaron la idea de que el truque fue la manera principal de intercambio. No se les ocurrió que el comercio en bienes especializados entre personas extrañas fuera el resultado de algo que resultó en la invención del dinero, más que el dinero fuera el resultado del intercambio. A lo mejor el dinero catalizó el comercio, que de otra manera no habría existido.
Una de las razones por las que el mito del truque todavía existe es porque forma parte de un paradigma, de un grupo de ideas coherentes que forman un bloque de pensamiento en la ciencia económica. El mito del truque es esencial para establecer la idea de que el dinero es una forma especial de mercancía, que resulta esencial para mantener la idea de que los bancos son meros intermediarios que mueven esta mercancía por el mundo. La historia de la banca tradicional nos cuenta que los bancos reciben dinero a través de los depósitos de los ahorradores, se los prestan a los prestamistas y, como una actividad diferente, permiten a los depositarios mover el dinero a través de los “sistemas de pagos”. Es la historia que permite a los emprendedores pronosticar que los bancos pueden desaparecer como intermediarios del sistema de pagos y préstamos.
Hazte un favor y desmonta este paradigma. Especialmente, si quieres participar en cambiar el futuro del dinero.

Paso 1: Desmantelar tus ideas sobre la historia del dinero.

No tiene ningún sentido intentar establecer una historia definitiva sobre el dinero (si estás interesado en este tema, mira el trabajo de Ingham, Graeber o Martin), pero el primer paso para pensar en alternativas monetarias requiere que se cuestionen los dogmas históricos.
¿Te has preguntado alguna vez por qué los historiadores y los museos están obsesionados con las monedas? Es porque las monedas están hechas por metales no perecederos y por lo tanto tienen una tendencia predecible de aparecer siempre en los registros arqueológicos. La sala del dinero en el Museo Británico está llena de objetos físicos, pero es sólo porque es imposible mostrar sistemas de registro no físicos (como las relaciones de reciprocidad que hemos mencionado anteriormente) en un espacio público. Por este motivo, los museos han enseñado a generaciones de niños y niñas que: En el pasado, todas estos abalorios y metales eran dinero…
La historia económica estándar describe las antiguas monedas como si hubieran surgido de manera espontánea de una necesidad económica, pero es igual de plausible que fueran creadas por la clase política para ser utilizadas para la guerra: fichas estampadas con la cara de poderosos monarcas que enviaban soldados a tierras lejanas y que estaban rodeados por extraños que no les conocían. Los monarcas conquistadores pedían el cobro de tributos e impuestos, quizás en estas fichas que enviaban con sus soldados. ¿Cómo se podían conseguir las fichas? De los soldados, ofreciéndoles comida, por ejemplo.
¿Y los billetes? Generalmente se asocia con los estados, pero la moneda papel era emitida de manera privada por ricos mercaderes y bancos como promesas de que pago. Fue sólo cuando las élites políticas y financieras se juntaron para crear los bancos centrales, que el dinero papel fue emitido de manera centralizada por los estados.
Cuando profundizamos en la historia monetaria, nos damos cuenta de que muchas cosas que se consideran del futuro – como monedas alternativas acuñadas de manera privada – existen desde hace años.

Paso 2: Abandonar la idea de que el dinero es un “depósito de valor.”

En segundo lugar, se necesita desafiar la idea sagrada de que el dinero es un depósito de valor, o que lo ha sido en algún momento. Es mucho más útil concebir el dinero como un constructo que ha sido creado social y políticamente como un “reclamo de valor”. Escribí un post en mi blog sobre esto, pero el resumen es este: todo el valor del dinero deriva de todas las cosas que te permite tener. No tiene valor en sí mismo, sino que permite el acceso a ese valor. Imagina que entras en una cafetería. Las transacciones monetarias esencialmente implican a alguien intercambiando bienes y servicios reales por una ficha que garantiza la capacidad de obtener bienes y servicios en el futuro. Así que pides un café dándole al dueño del bar un valor abstracto que le permite, por ejemplo, comprar cerveza más tarde. Si el dueño del bar decide quemar ese dinero, no se destruye ningún valor, lo que se destruye es la capacidad de reclamar valor en el futuro. El dinero es, por tanto, un reclamo de valor.

Paso 3: Entender las distintas maneras que existen de “reclamo de valor”.

Para hacerlo todo un poco más sofisticado, distingamos entre dos maneras de representar los reclamos monetarios.
a) Un reclamo de valor puede ser representado de manera física, como cuando un billete se mueve literalmente entre las personas. En esta situación “hacerse rico” significa acumular fichas físicas. Imagina al Tío Gilito nadando en su dinero.
b) Por otro lado, los reclamos pueden ser registrados mediante texto en un libro mayor - una manera formal de representar las cuentas donde se escriben los nombres de personas concretas en algún tipo de cuaderno o base de datos. Aquí “hacerse rico” significa acumular una puntuación alta al lado de tu nombre en el libro mayor y “mover” dinero significa mandar mensajes a quien controla el libro mayor para que puedan editarlo y atribuir las puntuaciones a otra persona.
En el mundo en el que vivimos, el Estado controla el método de fichas físicas emitiendo del dinero en efectivo, y los bancos controlan el modelo contable a través de las cuentas bancarias.

Paso 4: Entender el rol de los bancos (te advertimos que esto puede ser complicado)

En el pasado los bancos utilizaban los cuadernos contables apuntando literalmente los nombres de las personas en el mismo. Estos libros servían como registros de cuánto dinero era atribuible para cada persona. La gente podía cambiar su registro yendo a las sucursales bancarias o emitiendo cheques (documentos que ordenaban al banco pagar una cantidad específica de dinero de la cuenta de una persona a otra). Hoy en día, la misma cosa es facilitada en bases de datos digitales que se alteran mandado mensajes seguros al banco vía tu página web bancaria en internet o tu tarjeta de pago. El dinero todavía hoy se mueve gracias a bases de datos privadas que los bancos controlan.
Pero hay, además, un pequeño truco. El sucio (y no tan secreto) pequeño secreto es que los bancos comerciales no sólo registran y editan los reclamos monetarios de las personas, sino que además pueden crear otros nuevos. Esto es lo que se suele llamar la reserva fraccionaria o de manera más precisa, la creación crediticia del dinero. En esencia, el sistema funciona de la siguiente manera: el banco central crea la base monetaria, y después los bancos comerciales emiten su propio dinero sobre eso simplemente registrándolo y haciéndolo real en las cuentas que abren para aquellos que piden dinero prestado. La confidencialidad de este sistema se mantiene a través un sistema de reservas y ratios, dándoles nombres técnicos rimbombantes y aburridos como “Basilea III” o “coeficiente de solvencia”.
No te preocupes si no lo entiendes todavía. Lleva un tiempo hacerse con la idea. Por ahora, simplemente céntrate en esta implicación: No se puede separar a los bancos del dinero electrónico y digital. Es imposible arrancar los dólares estadounidenses digitales de los bancos, porque por definición, los dólares estadounidenses digitales son unidades registradas en los centros de datos de los bancos de Estados Unidos.
Los futuristas sobreexcitados puede que digan casi sin respiración que, comparado con los años 60, la sustancia del dinero ha cambiado de manera fundamental y se ha convertido en electrones moviéndose a través de cables. No. El dinero digital no son los cables, o los canales de fibra óptica de internet o del sistema de telecomunicaciones. Los cables simplemente transmiten mensajes destinados a los centros de datos de los bancos donde el dinero es almacenado, como lo ha sido durante siglos, en forma de entradas en sus libros contables. Y esa entrada de datos es poder, porque se encuentra enmarcado en un sistema legal, social y político que lo hace real. Se puede registra dinero como información inscrita en objetos físicos, pergaminos u ordenadores, pero el mero registro no es suficiente para que el sistema monetario sea funcional.

Paso 5: Ahora estás preparado para desafiar al sistema

Vivimos en un mundo donde el dinero es una creación híbrida entre los Estados y los bancos comerciales los cuales actúan en alianza entre ellos para manejar un constructo social muy poderoso apoyado por todos nosotros. En este contexto, lo que muchas start-ups llaman “el futuro de dinero” muchas veces simplemente significa “cómo puedes interactuar de maneras distintas con las bases de datos de los bancos”, ya sea a través de teléfonos móviles o señales enviadas por un lector digital biométrico. No me interpretes mal, esto tiene muchas implicaciones, la mayoría de ellas negativas, pero si te tomas en serio lo de cambiar el dinero, necesitas ir más allá de esta experiencia de usuario superficial. ¿Quieres desafiar al dinero? Tus opciones son las siguientes:
En lugar de buscar nuevas maneras de interactuar con los libros de contabilidad de los bancos, cambiemos las dinámicas de poder de los que controlan los libros contables. Las criptomonedas como Bitcoin hacen esto, reemplazando los sistemas de contabilidad centralizados por otros descentralizados (por lo menos en teoría). El sistema de pagos bancarios se caracteriza por ser aquel donde un número limitado de bancos controlan el acceso a las bases de datos probadas que llevan las cuentas de tu dinero por ti. El sistema del Bitcoin es aquel donde una gran cantidad de personas mantienen una base de datos pública (llamada blockchain) que se usa para registrar tus fichas digitales por ti.
Cambia el que emite el dinero en esos libros contables. Echa un ojo, por ejemplo, a los sistemas de crédito mutuo como el Sardex, donde pequeñas empreas se han unido para emitir moneda como crédito entre ellas. Todas empiezan a cero en el sistema y a partir de ahí suben y bajan sus registros con pequeñas deudas a corto plazo recibiendo bienes y servicios (que genera una deuda) y ofreciendo bienes y servicios a otras empresas en el sistema (que generan deudas por parte de otras empresas).
Cambia lo que es canjeable. Echa un ojo a las monedas locales como el Brixton Pound, que asume la forma de una moneda normal pero limita su uso a las tiendas independientes dentro de un área local, además de proveer a dichas tiendas de un importante símbolo identitario que muestra su compromiso con la economía local, algo que las grandes corporaciones nunca harán.
Cambia las propiedades internas del dinero. Aprende qué es la oxidación en sistemas como el Chiemgauer, donde el reclamo sobre el valor del dinero directamente se desintegra si no se usa. Este sistema puede ser útil en tiempos de recesión cuando las personas acumulan dinero y por lo tanto limita al resto para ofrecer bienes y servicios (recuerda que el dinero es un “reclamo de valor”, así que si alguien para su circulación, para también la posibilidad de que otras personas trabajen para poder ofrecer dicho valor). Un experimento histórico muy interesante de este sistema es el Worgl.
Modifica las instituciones financieras que dominan el sistema monetario estándar. No necesitaríamos cambiar el dinero en sí mismo si pudiéramos crear bancos socialmente responsables y reformas financieras que modifiquen cómo se emite el dinero normal. Los bancos inyectan crédito en las instituciones financieras, en las grandes corporaciones y en el mercado inmobiliario, de una manera inconsciente teniendo en cuenta los efectos que esto tiene en el sistema. ¿Te acuerdas de la crisis financiera?. Los bancos éticos, son más fiables a la hora de emitir crédito de manera responsable en sectores como las energías renovables que tienen efectos beneficiosos a largo plazo.
Resultado de imagen de StreetbankBusca caminos de evitar el dinero de manera total. Los sistemas de economía del don como Streetbank tratan de (re)crear sistemas que no estén simplemente basados en intercambios monetarizados sino en la generosidad con aquellos que lo necesitan. No hace falta crearse una idea romántica sobre estos sistemas, pero son un buen cambio en un mundo obsesionado con que todo hay que pagarlo.
Como yo lo veo, quizás la forma de desafiar al sistema más efectiva con dinero alternativo combina todas las anteriores con un sistema de contabilidad descentralizado emitido a través de un proceso de decisión democrática (algo que el Bitcoin no tiene). Sería sólo canjeable por bienes y servicios de empresas no predadoras con el sistema y que no mantienen relaciones injustas, y estaría apoyado por instituciones financieras con principios explícitos de sostenibilidad.
Estamos todavía muy lejos de esto, pero esperemos que te dé un atisbo de lo que podría ser un futuro auténticamente alternativo para el sistema monetario.
Artículo originalmente publicado en: How we get to next
Traducido por Genoveva López. El Salmón Contracorriente.
http://www.elsalmoncontracorriente.es/?Quieres-desafiar-al-sistema

21 dic. 2016

GALERIA DE BUITRES CCCXXXIX

El delfín de Florentino se asegura un bonus mínimo de 7,5 M. antes de llegar a ACS
El consejo de Cimic, filial australiana de ACS que preside Marcelino Fernández Verdes, futuro CEO del grupo español, aprueba una recompra de acciones dos meses antes de que el ejecutivo pueda empezar a ejecutar su bonus, que engordará gracias a la estabilidad que la operación le dará a las acciones
Resultado de imagen de Marcelino Fernández VerdesEl futuro de Marcelino Fernández Verdes en ACS es algo menos claro que cuando Florentino Pérez le señaló como su sucesor en el grupo, hace más de dos años. Pero en cualquier caso, aterrice o no en la compañía como consejero delegado durante 2017, el ejecutivo asturiano se habrá asegurado un bonus de 7,5 millones de euros gracias a las decisiones tomadas en los últimos días del año por el consejo de administración de Cimic, la filial australiana del grupo español que hasta ahora preside.
Dos medidas adoptadas por el máximo órgano ejecutivo de Cimic contribuirán a engordar la retribución extra de Fernández Verdes. La primera fue concederle directamente un bonus extraordinario por su labor en la empresa, al haber cumplido antes de tiempo los objetivos marcados por la compañía a su llegada a la misma, en 2014. La retribución, que el ejecutivo ingresará antes de que finalice el presente año, es de tres millones de dólares australianos (unos 2,1 millones de euros al cambio actual), una medida que suena a despedida de Fernández Verdes, después de que a la vuelta del verano ya dejara su cargo de consejero delegado, en favor de Adolfo Valderas, para quedarse únicamente con el de presidente.
Pero además, el consejo de Cimic también aprobó la puesta en marcha de un programa de recompra de acciones, que se iniciará el jueves de la próxima semana, y que prevé la adquisición de hasta un 10% de títulos propios en los meses venideros. La decisión estabilizará la cotización de la compañía y probablemente haga que, incluso, suba por el efecto de las compras.
Uno de los aspectos más llamativos de esta estrategia es que se lleva a cabo apenas unas semanas antes de que Fernández Verdes pueda empezar a ejecutar las opciones sobre acciones que tiene como complemento de su retribución.
Éste consiste en un paquete de 1,2 millones de opciones pero liquidables en efectivo por la diferencia entre el precio de la cotización de Cimic en el momento del ejercicio y el fijado inicialmente en el programa, que fue de 17,70 dólares australianos. Es decir, que cuanto más suba Cimic en bolsa más se incrementa el bonus de Fernández Verdes.

Recompra cuestionable

La cotización de la empresa australiana está actualmente en el entorno de 33,70 dólares australianos. Toda vez que en un año Fernández Verdes puede ejecutar hasta el 40% del plan, el programa de recompra de acciones le asegura un mínimo de 7,68 millones de dólares australianos (algo más de 5,4 millones de euros). Aunque lo más probable es que la cifra suba por el efecto de la recompra de títulos. El 60% restante deberá ejecutarlo durante los dos siguientes ejercicios.
Con ser significativa la conexión entre las condiciones del bonus y la decisión de recomprar acciones, no lo es menos el momento elegido para hacerlo. Porque los títulos de Cimic no están precisamente en un punto bajo de cotización, como suele ocurrir cuando se realiza este tipo de operaciones.
La compañía está sólo un 13% por debajo de sus máximos históricos y muy lejos de los mínimos registrados entre 2012 y 2013, cuando las acciones se fueron al entorno de los 15 dólares australianos. Ni la cotización de Cimic precisa de un empujón ni la compañía va a comprar acciones propias a precios que le aseguren plusvalías a la hora de venderlas.

El bonus añadido de ACS

En su día, el bonus acordado para complementar la retribución de Fernández Verdes fue objeto de polémica debido al desacuerdo mostrado por accionistas minoritarios, a los que el programa de recompra tampoco ha debido de hacer felices.
Paradójicamente, Fernández Verdes también es uno de los beneficiarios del plan de opciones sobre acciones de ACS, cuyo plazo para la ejecución concluye el próximo mes de mayo. Sin embargo, en este caso será mucho más difícil que pueda hacerlo efectivo, toda vez que el precio de ejecución de las opciones está netamente por encima de la actual cotización de la compañía.
http://www.vozpopuli.com/economia-y-finanzas/empresas/Florentino-asegura-minimo-llegar-ACS_0_982703064.html

Al crimen patronal lo llaman "accidente laboral"

Los crímenes de empresa  o lesiones por la actividad laboral, se describen en un lenguaje anestésico como “accidentes laborales“. Uno de los problemas que surgen al hablar de los crímenes corporativos es que casi nunca se nos invita a pensar en las actividades criminales de las corporaciones o las empresas como verdaderos crímenes.

Rara vez ocurre que los accidentes laborales sean simples “accidentes”, pues sus causas suelen ser: la presión ejercida por los mandos de la empresa sobre los empleados por las restricciones horarias o de recursos, el mal diseño o mantenimiento precario de los equipos, la ausencia o falta de solidez de las medidas básicas de seguridad o la precaria situación y baja cualificación del trabajo.
Los crímenes corporativos son considerados menos graves ya que son atribuidos a la imprudencia/negligencia. Ahora bien lo delitos corporativos se producen en condiciones que requieren premeditación y planificación, se cometan a veces a sangre fría, a menudo con el fin de promover metas financieras o mantener sistemas rentables de producción en condiciones que a menudo se mantienen durante largos periodos de tiempo.
Los inversores solo pueden perder el valor del capital que invirtieron en primer lugar. Así si la empresa incurre en pérdidas mayores que el valor de la suma invertida, sus dueños o accionistas no asumen responsabilidad alguna por esas pérdidas ni tampoco por los perjuicios causados por el daño que genere.
Los gobiernos aceptan el dogma de Milton Friedman, premio Nobel de Economía e ideólogo de las teorías neoliberales . Friedman escribió que sólo las personas tienen responsabilidades y que la única responsabilidad social de la empresa es aumentar las ganancias para sus accionistas.
La capacidad de la empresa para causar daño y cometer crímenes con relativa impunidad es apuntalada por el estado y por el derecho, que configuran un marco legal que refuerza económica y socialmente el poder corporativo.
La principal ventaja que reporta a los capitalistas-inversores, es la creación de la forma corporativa como entidad única lo que comúnmente se conoce como” persona jurídica“, que puede dar vida al principio de la responsabilidad  limitada que queda reducida al riesgo financiero a que se exponen los propietarios o accionistas de la sociedad.
En el derecho penal los crímenes cometidos por los dueños de las fábricas, se ha dejado a un lado y garantiza la impunidad de gerentes y directivos.
Los delitos y crímenes corporativos en teoría pueden ser castigados por la ley,  pero el grueso de los daños sociales acaban criminalizando en pocas ocasiones.
Una empresa no es responsable a menos que pueda atribuirse a un miembro concreto el conocimiento suficiente del crimen y la responsabilidad/autoridad necesaria dentro de la organización (doctrina de la identificación).
El principal problema que ha de enfrentado la aplicación de esta doctrina de la identificación es la dificultad de identificar a la vez, el individuo que podría ser declarado negligente o imprudente y que podría personificar la mente controladora de la organización. Por lo tanto las empresas no asumen responsabilidad alguna por los perjuicios causados por el  daño social que generan.
Las empresas y sus representantes han combatido con fuerza toda regulación que no sea favorable a sus intereses. Manipulan, mientan, engañan y amenazan con retirar inversiones, a menudo lanzan campañas propagandísticas y maniobras en la sombra para burlar o influir en las reformas de la ley.
Las empresas están ganando poder dentro de los estados hasta lograr una capacidad mayor para provocar daños sociales (a los trabajadores, a los consumidores, al medio ambiente y a la población en general) a gran escala con relativa impunidad (como en el caso de los motores trucados de la Volkswagen)
El planteamiento de los sindicatos mayoritarios de que la precariedad, la escasa calidad del empleo y la falta de medidas adecuadas son las causas de los crímenes de empresa, omiten la responsabilidad e impunidad de los dueños o accionistas de las empresas. 
Es necesario una campaña para abolir la “personalidad jurídica”  y contra la responsabilidad limitada de las corporaciones que de posibilidad a que en un episodio de negligencia criminal u homicidio corporativo, pueda ser atribuido a la dirección de la empresa.
http://www.cgt-lkn.org/bizkaia/archivos/14470

Los sindicatos mayoritarios mientras dicen defender las pensiones públicas, participan en las Juntas de gobierno de los fondos de pensiones privados

Defender el “Sistema Público de Pensiones” es incompatible con una práctica sindical que abandera y presenta como un logro la extensión y promoción de “fondos de pensión privados” tanto de empresa como individuales. Si en el sector privado este proceder sindical de los sindicatos mayoritarios, es muy discutible, en el sector público es directamente inaceptable.
En la comunidad autónoma Vasca ELA, LAB, CC.OO. y UGT participan en las EPSV públicas Itzarri y Elkarkidetza y en El Fondo de Pensiones de la Administración del Estado está gestionado por una empresa participada en el 70% por el BBVA y en el 30% por los sindicatos CCOO y UGT” (El País 12.10.2005).
Las cotizaciones al sistema público tienen un carácter social y además de ser contributivo y solidario, alimenta al Sistema Público de Pensiones, que es un sistema de reparto.
Las cotizaciones que aporta la administración, más las propias individuales, a las EPSV públicas no aporta al Bien Común ni a la Justicia Social y alimenta otro Sistema: “el individual”, que es de capitalización.
Este proceder no hace más que reforzar el temido “sálvese quien pueda”, donde las personas que trabajan para la administración local, autonómica o estatal son unos “privilegiados”, rompen la cohesión social, vacía de contenido la justicia social y la equidad, extiende el agravio por el tejido social e incrementa la desigualdad respecto al resto de trabajadores.
Conviene recordar, una vez más, que esta peculiar redistribución de la riqueza social (generada por toda la ciudadanía) se une la desgravación fiscal que se contempla para los “fondos de pensión privados”. Es una vergüenza escuchar a quienes defienden estas desgravaciones (Hacienda deja de recaudar y además favorece el negocio bancario) al mismo tiempo que afirman que no hay recursos suficientes para sostener el Sistema Público de Pensiones y por eso hay que recurrir al privado.
Mientras reclamamos “indignados” que los altos cargos, diputados, senadores, políticos,… se paguen de su bolsillo las pensiones privadas y no de los recursos públicos, cínicamente los sindicatos mayoritarios apoyan los planes privados y además se lucran de su participación en las juntas de Gobierno.
Es toda una incoherencia, impostura e hipocresía, es una manifestación de la debilidad sindical, de la integración de muchos de sus dirigentes en el sistema (a pesar de su palabrería izquierdista) que les lleva a aceptar acríticamente el análisis y las soluciones ofrecidas por los dirigentes económicos y políticos, considerándolas como mal menor y beneficiándose de la privatización de las pensiones, lo que ha conducido a debilitar a la clase trabajadora en su conjunto.
Las EPSV públicas Itzarri y Elkarkidetza deben de liquidarse y los fondos aportados por la administración deben recuperarse para destinarlo a protección social (sectores más vulnerables) y empleo. Ya está bien que se nos diga: “lo público es de todos” (un texto muy movilizador) a sabiendas de que lo importante es lo que ocultamos: “pero no es para todos”. 
http://www.cgt-lkn.org/bizkaia/archivos/14461

El escándalo del despilfarro militar

La cifra del despilfarro militar, desde 2011 a 2016, asciende a más de 18.500 millones de euros. No es algo anecdótico, sino consustancial a la propia organización militar, acostumbrada a la opacidad, al autoritarismo y a la falta de todo tipo de controles y criterios de eficiencia o calidad
Dinero público dilapidado en comprar sables para las ceremonias de los oficiales del Ejército de Tierra; dinero de todos dilapidado para cuidar los campos de golf de la base militar de Torrejón de Ardoz, o de Cuatro Vientos o de San Gregorio; subvenciones a costa del erario para subvencionar vacaciones de los oficiales del Ejército en las playas más solicitadas; para emisión de recetarios en papel cuando se emiten a su vez en digital; para viajes a los santuarios de Lourdes o Fátima; para participar en campeonatos militares de índole deportiva o de destrezas militares; por errores en el diseño de armamentos que implican, como el submarino S-80, o los aviones A-400 por ejemplo, cientos de millones de euros de sobregasto; duplicidades de organismos que se solapan y sobregastan lo indecible; compras innecesarias para agotar el presupuesto, gastos puramente superfluos, junto otros al filo de la ley… El despilfarro en lo militar es algo de lo que los medios de comunicación nos dan constante noticia a lo largo del año y desde hace muchos años, pero que, sin embargo, a todos nos pasa inadvertido.
Resultado de imagen de El escándalo del despilfarro militarEn el estudio “Despilfarro Militar” hemos intentado consignar y caracterizar este despilfarro y demostrar que no es algo anecdótico, sino consustancial a la propia organización militar, acostumbrada a la opacidad, al autoritarismo y a la falta de todo tipo de controles y criterios de eficiencia o calidad.
Porque detrás de la pila de “casos” particulares hemos encontrado que algunos de los ejemplos responden a despilfarros “corregibles”, que con medidas de control podrían desaparecer en un razonable plazo de tiempo, junto con otros que son “incorregibles” en el sentido que para su desaparición se necesitaría un cambio radical del modelo de defensa (por ejemplo, la dilapidación en programas de armamento, o la ratio actual de un mando por cada 1,8 soldados). Otros responden a la categoría de gastos puramente irracionales que se mantienen sencillamente por el peso de la tradición y porque nadie pone en cuestión la falta de lógica que conllevan, como es el caso de tener encomendada como misión a un general gobernar el cuidado de una instalación de una piscina, o el absurdo de exhibir tropa militar en procesiones militares y otros actos patrios, o los vuelos de exhibición de las patrullas Águila y Aspas. Podríamos categorizar otros ejemplos como puramente superfluos, o como producto de prebendas, o como indebido uso de ayudas y subvenciones sin sentido alguno, o como sobreprecios consentidos con ligereza...
Con todo, hemos buscado categorizar el cuantioso despilfarro militar (18.500.84 millones de € desde 2011 hasta la fecha), y detectado la existencia de al menos tres tipos de despilfarro en lo militar, que hemos caracterizado como
Despilfarro puntual, para referirnos a aquel que podría ser más circunstancial y anecdótico y no se produce de forma constante, entre el que encontramos los viajes del anterior o actual rey en aviones miliatres, tanques y otros instrumentos militares; el uso de aviones militares para que el anterior o actual Presidente de Gobierno pudieran acudir a mítines o actos de sus partidos, montar un belén en un cuartel, o para decorar una rotonda con un avión militar, o para adquirir banderas, gabardinas u otros similares.
Despilfarro habitual, que consiste en aquel que se produce de forma constante y repetitiva, como son los desfiles militares, los gastos de exhibiciones de las patrullas Águila, ASPA o PAPEA, los gastos faraónicos para infraestructuras de Defensa que luego no tienen uso alguno, las fincas agrícolas que mantiene el Ministerio de Defensa para solaz de los caballos, los gastos de propaganda, o los destinados a campos de golf y mantenimiento de jardines, coste de uniformes, instrumentos y otros de la Guardia Real, los múltiples campeonatos militares de esquí, deportivos, olimpiadas militares, producción de materiales y documentos inútiles, cubatas subvencionados para el Estado Mayor, piscinas y vacaciones subvencionadas para militares, etcétera.
Despilfarro estructural, que es aquel que responde a la orientación estructural del ejército y de la política de defensa, entre los que podemos incluir el coste recuperar funciones previamente privatizadas, el despilfarro de los hospitales militares, los pluses excéntricos de oficiales del Ejército, el gasto militar y los recortes en el Ejército, el despilfarro de la gestión del INVIED y del Plan de Racionalización del patrimonio militar (PREPIDEF), la existencia de duplicidades y administraciones paralelas en los tres ejércitos, la existencia de los propios Organismos Autónomos Militares y de duplicidad de funciones que ya hacen organismos civiles, la existencia de la propia deuda militar con la que, año tras año, debe financiarse el gasto militar deficitario, los propios Programas Especiales de Armamento (PEAS), o las ayudas a interés cero a la industria militar, sin desconocer el innecesario coste de mantener en la reserva a un elevado número de militares sin función ninguna y cobrando un sueldo (por cierto compatible con ejercer otra profesión privada) por no hacer nada (ni dar la lata), entre otros.
Resultado de imagen de El escándalo del despilfarro militarEn un intento de cuantificación de este despilfarro, y eligiendo sólo los ejemplos de los que tenemos datos cuantitativos, la cifra del despilfarro militar, desde 2011 a 2016, es escandalosa y, lo que es peor, es un dinero que nos hurtan a todos vía presupuestos dado que lo usado para dilapidar militarmente no puede ser usado para responder a necesidades sociales prioritarias.
Estas cifras son abusadoras y por sí requieren una reflexión. No podemos seguir en la inopia sobre este uso indebido de los recursos públicos tirados en gastos innecesarios y, más aún, que nos privan de un uso del dinero público más justo. Pero además, la existencia de un gran componente de despilfarro estructural exige, más allá de cambios correctivos, la adopción de políticas alternativas al vigente militarismo y la asunción de responsabilidades por los políticos que han consolidado esta estructura militar.
Sin embargo, siendo el despilfarro que señalamos tan importante desde el punto de vista de los números, existe además un segundo patrón de medida, de difícil cuantificación económica, que implica a toda la actividad militar y que supone, en cierto modo, entender el militarismo en sí como un despilfarro para la sociedad. Incluimos en este:
  • El desaprovechamiento de los recursos materiales y humanos existentes, que se usan para un fin éticamente discutible y no para un uso socialmente útil
  • El coste de oportunidades perdidas, entendiendo este como el uso de unos recursos en fines innecesarios e indebidos que, a su vez, impiden un uso alternativo en fines socialmente útiles
  • El peso social y político de mantener una estructura militarista y su traducción en la propia organización social, cultura democrática, valores y expectativas de la sociedad.
  • El enorme peso ecológico y el desproporcionado impacto ambiental de la actividad militar
El Despilfarro Militar no es un hecho aislado de su contexto social, caracterizado por la ignorancia de la sociedad sobre su existencia, por la despreocupación por esta temática y por el militarismo, y por las complicidades de una élite extractiva con el militarismo. Ellos exigen cambios en la agenda política de las organizaciones que aspiran a una sociedad alternativa. Cambios que aborden esta situación y exijan ruptura con la misma.
El despilfarro militar es esencial al militarismo, ya lo hemos dicho, no una mera cuestión de corregir las cuentas, sino sobre todo de abordar la estructura militarista. No depende de buenas o malas prácticas personales o institucionales, sino de la pervivencia de un sistema de defensa militar que hace de la guerra y su preparación un eje político y una ocasión de negocio para la casta dominante, que promueve una industria armamentística agresiva, que nos insecula el miedo al otro como legitimación de la dominación propia, que nos convierte en un apéndice de la estructura de dominación y violencia de Occidente (no en vano nosotros somos el séptimo exportador de armas del mundo, el segundo contribuyente de tropas de la UE en sus guerras por doquier y el sexto de la ONU, con más de 80 intervenciones militares desde Felipe González a la actualidad) y que nos impone como horizonte de futuro la resignación ante un mundo en guerra y la asunción de los valores más rancios y caducos del pasado.
Frente al despilfarro militar el informe que presentamos establece ejes para una alternativa global que lo enfrente y nos sitúe en la línea de buscar una alternativa global a la defensa militar basada en la idea de Seguridad Humana y en el proceso gradual de transarme para ello.
http://www.elsalmoncontracorriente.es/?El-escandalo-del-despilfarro

22-Dic.: Mañana

2016-12-12-manana-1https://ateneolaidea.wordpress.com/

20 dic. 2016

Iberia explota a sus trabajadores para llevarse el mantenimiento de IAG

Iberia ha modificado el XX convenio colectivo del personal de tierra con la aprobación de los sindicatos UGT, Comisiones Obreras, Asetma y USO, a fin de hacer más competitivo su negocio de mantenimiento y lograr que IAG le conceda la condición de proveedor preferente de estos servicios en el grupo.
Resultado de imagen de Trabajadores Iberia MantenimientoEl Plan de Mantenimiento Integral (MRO) de Iberia se firmó el pasado 12 de diciembre y va a competir con los planes de las otras socias de IAG, que elegirá de entre todos los MRO del grupo el que más se ajuste a sus necesidades.

El documento sellado en Madrid incluye una disminución del tiempo de escala de un 35%, con lo que se estima ganar 300 horas de productividad adicional. Las organizaciones sindicales minoritarias critican, sin embargo, que no se haya recogido casi ninguna de sus reivindicaciones en cuanto a programación de vacaciones, importes a cobrar por prolongación de jornada o requerimiento en día libre, cálculo de los incentivos anuales, etcétera.

La modificación del convenio de tierra en Iberia se ha hecho a cambio de una garantía de empleo hasta el 31 de diciembre de 2019, así como la no segregación de negocios hasta finales de 2020. Ahora, IAG debe pronunciarse y aclarar si el esfuerzo de la aerolínea presidida por Luis Gallego es suficiente como para llevarse el mantenimiento de la flota del grupo hispano-británico a Madrid.

Iberia tiene una plantilla de unas 2.500 personas en el área de mantenimiento. dentro de IAG, es la única compañía que realiza reparación de motores. El mantenimiento en línea lo hacen tanto Iberia como British Airways y Aer Lingus, mientras que Vueling lo tiene todo externalizado. Gallego es el líder el equipo creado ex profeso para analizar el negocio del mantenimiento en el holding dirigido por Willie  Walsh, una división que supone un 12% de los costes del grupo, unos 2.500 millones de euros.
Los sindicatos minoritarios SOMOS, CTA y CGT han puesto el grito en el cielo y han convocado por su cuenta un referéndum entre los trabajadores, cuyo resultado aseguran que ha arrojado una oposición masiva a lo firmado con la dirección de la aerolínea. En concreto, según estas organizaciones, en los hangares y talleres de Madrid hubo 1082 votos negativos frente a 64 positivos, mientras que en Barcelona fueron 131 los ‘noes’ y tan solo cinco los ‘síes’.
http://www.preferente.com/noticias-de-transportes/noticias-de-aerolineas/iberia-engalana-su-convenio-en-tierra-para-convencer-a-iag-263898.html

18 dic. 2016

El 1% de los trabajadores españoles cobra tres veces más que el resto

La desigualdad económica avanza imparable en España. Según el último Informe Mundial sobre Salarios publicado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el El 1% de la población española percibe salarios entre dos y tres veces más elevados que los del 99% restante.
Una de las autoras del informe mundial sobre salarios, Rosalía Vázquez-Álvarez, ha subrayado, durante la presentación del informe en España, que el 10% de los que más cobra se lleva casi un cuarto de la masa salarial total, en concreto el 23%. ¿Y qué ocurre con los que menos ganan?  Pues lo de siempre: el 50% de los que menos cobran sólo obtiene el 30% de la masa salarial.
Resultado de imagen de desigualdad salarios espanaSin embargo, si se tiene en cuenta el poder de compra, la organización ha señalado que los españoles tienen el mismo poder adquisitivo en este momento que el que tenían antes de la crisis, en 2007. Por ello, consideran que la subida de los salarios "no ha sido real".
Además, la OIT considera que aunque ha habido un aumento de la productividad laboral, ésta "ha sido insuficiente" para reflejarse en un aumento mayor de los salarios.
Sobre el Salario Mínimo Interprofesional (SMI) en España, la organización ha apuntado que la decisión de subirlo en un 8% para 2017 es "muy positiva" para la recuperación social y económica española.
En esta línea, ha afirmado que sería "interesante" considerar el aumento del SMI a lo largo de toda la legislatura teniendo en cuenta lo que acuerden agentes sociales y el Gobierno en el diálogo social, y ha resaltado que "el crecimiento salarial todavía tiene margen de evolución".
Según la OIT, la desigualdad salarial deriva del descontento social y la inestabilidad política. Así, cree que estimular el crecimiento sostenible y equitativo de los salarios es "fundamental" para alcanzar un crecimiento económico sostenible.
La organización afirma que España tiene que acabar con la desigualdad salarial y el estancamiento de los salarios, "porque deriva en descontento social e inestabilidad política"; estimular el crecimiento sostenible y equitativo de los salarios, ya que es fundamental para tener un crecimiento equitativo, y disminuir la brecha entre hombres y mujeres.
Respecto al SMI, la OIT apunta que a la hora de acordar una subida se han de tomar en consideración las necesidades del trabajador y del hogar, además del contexto económico. Las empresas, por su parte, deberán velar por una justa distribución de las retribuciones en sus organizaciones.

http://www.publico.es/economia/oit-desigualdad-salarios-espana.html
El informe de la OIT acredita que los trabajadores españoles que menos cobran están recibiendo de media unos 3,5 euros por hora trabajada, mientras que los que más cobran, que están dentro del 1% de la población mejor pagada, perciben 55 euros de media, muy por encima del promedio del conjunto de España, que se sitúa en 22 euros la hora.

En las empresas donde más se paga, los empleados que menos cobran reciben 7,8 euros por hora y los que más, hasta 329 euros a la hora, unos 60.000 euros al mes. De hecho, tres de cada cuatro españoles percibe un salario inferior al sueldo medio de su empresa.

La desigualdad continúa entre hombres y mujeres y se acentúa en la cola alta de la distribución, en los puestos de más responsabilidad. Las mujeres con cargos ejecutivos cobran un 40% menos que los hombres. Dentro del 1% de la población que más gana, las mujeres con cargos ejecutivos cobran hasta un 55% menos que los hombres con un puesto de la misma responsabilidad.

Por otro lado, la OIT ha resaltado que por primera vez desde 2012, en España se produjo en 2015 un incremento de los salarios positivo, del 1,6%, una "mejora" a pesar del crecimiento del 0% de los precios.

16 dic. 2016

La conciliación de horarios en imposible sin la derogación de la actual reforma laboral

En nuestro país son necesarias leyes, como en otros lugares de Europa, que permitan la conciliación de la vida laboral y la vida familiar
La Confederación General del Trabajo (CGT) se ha posicionado tras el anuncio de la ministra de Empleo, Fátima Báñez, para buscar un Pacto de Estado que logre la conciliación y racionalización de los horarios laborales.
Según la CGT, la "nueva" propuesta de Báñez es otra salida en vacío para llegar a ningún sitio y continuar manteniendo toda la estructura laboral como hasta ahora. La iniciativa, de la que ya hablaron PSOE y PP hace años, es totalmente incompatible con la Reforma Laboral del Partido Popular y que en ningún caso va a estar dispuesto a derogar.
Resultado de imagen de conciliación de la vida laboral y la vida familiarAdemás, esta medida sería incompatible con el Decreto Ley que permite a las Comunidades Autónomas establecer libremente los horarios laborales en sus territorios. "Tenemos un horario laboral que comienza a las 9 de la mañana y finaliza a las 10 de la noche, ¿cómo se compatibiliza la jornada laboral con la vida personal? Es prácticamente imposible hacerlo", ha comentado Desiderio Martín, Secretario de Formación y Salud Laboral del Comité Confederal de la CGT.
La actual flexibilidad horaria es una gran mentira, producto de esta Reforma Laboral, que permite que la ordenación del tiempo de trabajo quede en manos del empresariado. En este sentido la CGT considera que los horarios se establecen únicamente en función de la productividad y no teniendo en cuenta las necesidades familiares y personales de las trabajadoras y trabajadores.
Sobre la creación de una bolsa de horas, la CGT señala otra realidad bien diferente. El 50 % de las horas extraordinarias que se realizan en este país no son remuneradas. Esto permite a las empresas disponer con gran libertad del tiempo de la plantilla. Por eso, en relación al fomento del "teletrabajo" que quiere lograr Báñez con este Pacto de Estado, la organización anarcosindicalista asegura que se trata de otra falacia porque gran parte del trabajo que no se paga en este país es precisamente el que las trabajadoras y trabajadores se llevan a casa.
http://cgt.org.es/noticias-cgt/notas-de-prensa/cgt-afirma-que-la-concili...
Macarena Amores
Gabinete de prensa del Comité Confederal de la CGT
http://www.rojoynegro.info/articulo/ideas/cgt-afirma-la-conciliaci%C3%B3n-horarios-imposible-sin-la-derogaci%C3%B3n-la-actual-reforma-lab

15 dic. 2016

En defensa de lo Público

CGT presenta una campaña en defensa de los Servicios Públicos.Los Servicios Públicos son derechos fundamentales de la ciudadanía, conquistados socialmente,y no deben estar sometidos a los intereses económicos del gobierno de turno

Resultado de imagen de CGT presenta una campaña en defensa de los Servicios PúblicosLa Confederación General del Trabajo (CGT) presentará el próximo 21 de diciembre, a las 11:30 en la sede de Sagunto (Madrid), una campaña en defensa de lo público con la que pretende destacar la importancia de aquellos servicios imprescindibles para todos los seres humanos en nuestra sociedad.

El derecho a una vivienda digna, a una educación de calidad, a una sanidad óptima, a pensiones y prestaciones sociales, el acceso a bienes de primera necesidad (como el agua, el alimento o la energía), o el derecho a recibir una información veraz y de calidad, son derechos fundamentales para el progreso de cualquier persona. Derechos comunes a todas ellas desde el momento en el que nacen, por ello es tan importante desarrollar un modelo económico basado en la justicia social, que haga frente a los recortes y la mercantilización de estos servicios. La puesta en marcha de este modelo económico y la gestión de los servicios públicos por parte de la clase trabajadora y las usuarias y usuarios de los mismos, garantizaría el acceso a la ciudadanía en condiciones de igualdad.

CGT defiende una distribución justa de la riqueza. Las necesidades de la población no pueden estar a merced de quienes especulan con ellas y ponen precio a carencias básicas, ni mucho menos de gobiernos que contradicen mandatos constitucionales quebrantando continuamente la democracia. Estas políticas neoliberales, impuestas desde Bruselas y aceptadas por gobiernos del PP y PSOE en nuestro país, condenan a millones de personas a la pobreza, a la precariedad y a la exclusión social.

CGT denuncia que los datos con los que nos bombardean continuamente reflejan otra realidad bien distinta. La considerable reducción del gasto público se ha traducido en recortes en tres grandes vertientes, como son la sanidad, la educación y el desempleo, que han traído consecuencias dramáticas para la mayoría social. La reducción de plantilla en las Administraciones Públicas también han incidido gravemente porque aquellas personas encargadas de velar por la ejecución de unos Servicios Públicos de calidad para la ciudadanía son trabajadoras precarias con una gran inestabilidad laboral.

CGT pretende con esta campaña la movilización de toda la ciudadanía y la implicación de una vez por todas de aquellas organizaciones políticas "del cambio" que prometieron la defensa de lo público.

Gabinete de prensa del Comité Confederal de la CGT

http://rojoynegro.info/articulo/ideas/cgt-presenta-una-campa%C3%B1a-defensa-los-servicios-p%C3%BAblicos

14 dic. 2016

EasyJet e IAG piden a la UE y Reino Unido quedarse fuera del 'Brexit'

Las aerolíneas británicas quieren quedarse al margen del Brexit para blindar una buena parte de su negocio. EasyJet, IAG o Jet2.com, entre otras compañías, quieren plantear a la Unión Europea que el sector de la aviación mantenga su statu quo de cara a la futura salida del Reino Unido. Es decir, que se respete el acuerdo de cielos abiertos entre las islas británicas y el resto del Viejo Continente independientemente de las condiciones en las que se articule la marcha del país del mercado único.
"Creemos que la aviación debería tratarse como algo aparte. Tendría que dejar de considerarse como una industria y ser vista como parte de la infraestructura básica para la movilidad de las personas y la mercancía. Nadie está pensado en cerrar el Canal de La Mancha por el Brexit... eso mismo debería pasar con la aviación", defendió Javier Gándara, director general de easyJet en España.
Resultado de imagen de EasyJet  IAG BrexitLa petición se articulará a través de la asociación Airlines For Europe (A4E) que, según explicó Gándara, está elaborando un documento de posicionamiento para trasladar este mensaje. Por su parte, la asociación, de la que también, ademas de las británicas, forman parte Ryanair, Luthansa, Air France-KLM o Norwegian, ha asegurado a este diario que todavía no tienen una posición pública nueva sobre el Brexit pero que defiende que "para los consumidores lo más importante es que se sigan beneficiando del actual mercado de la aviación liberalizado y desregulado".
"Hemos hablado con los Gobiernos para que llegar a un acuerdo en aviación desvinculado del Brexit pero no parece posble. La aviación es muy importante para el Reino Unido y el riesgo es que la otra parte la use como moneda de cambio en la negociación", sentenció Gándara que recordó que ante "la incertidumbre generada" easyJet ya ha puesto en marcha un plan de contención para solicitar un permiso de vuelo en otro paíes europeo y así seguir beneficiándose del acuerdo de cielos abiertos.
Casi el 60% de los pasajeros de la low cost británica se generan fuera de Reino Unido y tienen una red muy fuerte y extensa lejos de las islas por lo que salir del acuerdo de cielos abiertos y empezar a firmar acuerdos bilaterales con cada país para seguir operando está fuera del tablero. El mismo problema tiene British Airways y, sobre todo, Jet2.com.

Crecer el doble en España

Con las incertidumbres políticas y económicas como telón de fondo (la caída de la libra les hizo perder 90 millones), easyJet ha redoblado su apuesta por España. Gándara ha anunciado que abrirá 10 nuevas rutas en nuestro país (además de las 16 ya anunciadas) para duplicar el crecimiento en 2017 y alcanzar los 15,5 millones de pasajeros, un 10,7% más que en 2016. En su pasado ejercicio, la firma ha crecido un 5,6% tras ofertar 14,7 millones de asientos. Estos planes de crecimiento incluyen la apertura de una base en Palma de Mallorca con tres aviones para la época estival, poner una aeronave más en la base de Barcelona y empezar a volar a La Palma (Canarias) y Granada desde Italia, Reino Unido y Alemania. "Los tres pilares de crecimiento de easyJet en España están en Barcelona, Canarias y Palma de Mallorca, donde queremos crecer entre un 11 y 18%", aseguró el director general de la firma para nuestro país. A su vez, prevén generar 150 puestos de trabajo directos locales y alcanzar una plantilla de 270 empleados.
En este sentido, descartó abrir nuevas rutas en Barajas (Madrid) y volver a apostar por el mercado doméstico español porque no es lo suficientemente rentable o atractivo para los estándares de la compañía. En cuanto a la capital de España, la low cost no ha visto nuevas oportunidades para abrir rutas en un aeródromo que ya está muy saturado.
De cara a 2017, Gándara ha recalcado la fortaleza de esayJet, que ha elevado sus pérdidas en el ejercicio anterior por el Bréxit, y ha anunciado que los precios de los billetes de las aerolíneas seguirán cayendo por la elevada competencia. En lo que va de ejercicio, los ingresos unitario de las compañías cotizadas se han recortado entre un 8 y un 10% por la guerra de precios.
http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/8022958/12/16/EasyJet-e-IAG-piden-a-la-UE-y-Reino-Unido-quedarse-fuera-del-Brexit.html